（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2019年團隊組織書記團隊建設工作述職報告（1）

（文章編號：12261）

根據(jù)通知要求，現(xiàn)將本人2019年團隊建設工作述職如下：

一、工作情況概述

（一）增強信念抓學習。以學習貫徹十九大和十九屆四中全會精神為重點，以XXX、XXX等先進典型為標桿，開展“*，*”教育，開展X個專題研討，上團隊課X次。用好“團隊員e家”，開設團隊委、支部微信平臺，組織《將改革進行到底》觀后座談交流等主題團隊日教育活動。開辦市委宣傳部“青年干部講壇”等平臺，推動青年干部加強z治理論修養(yǎng)，增強學習自覺。

（二）規(guī)范制度抓落實。牽頭修訂完善XX項團隊建設工作制度和流程，優(yōu)化部機關(guān)支部設置，按期完成團隊委換屆，督促各支部按期完成換屆選舉。帶頭落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議團隊員等制度，督促嚴格執(zhí)行團隊費收繳、補繳，團隊內(nèi)組織生活進一步制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/span>

（三）強化重點抓引領。圍繞喜迎建國70周年和學習宣傳貫徹十九屆四中全會主線，牽頭負責XX發(fā)展成就圖片征集、書畫、美術(shù)、圖片、攝影展等XX多場次，組織開展群眾文化活動XX多場次。十九屆四中全會召開后，制定專題學習計劃，部署各支部開展學習。推動社會主義核心價值觀落細落小落實…………

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二、存在問題

盡管自己在抓團隊建設工作上付出了努力，但對照全面從嚴治團隊要求，仍然存在不少差距和不足。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是理論學習的系統(tǒng)性還有差距，學習的形式和方法較單一，工作忙時忽視了z治理論學習，存在“以干代學”和以業(yè)務學習代替理論學習的傾向，把學習當成形式。在學習內(nèi)容上，僅僅滿足于完成年初制定的學習計劃和學習內(nèi)容，缺少相關(guān)內(nèi)容的橫、縱向延伸。

二是工作創(chuàng)新仍存不足…………

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三、努力方向

一是突出十九屆四中全會精神學習貫徹。圍繞學習宣傳貫徹主線，鞏固“*、*”教育成果，全面準確學習領會團隊的十九屆四中全會精神，力求學深悟透、融會貫通，引導團隊員干部自覺以**思想為指引，推動宣傳系統(tǒng)團隊員干部在學習貫徹團隊路線方針…………

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四是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。持續(xù)開展*團隊規(guī)團隊紀、警示和團隊風廉政教育，充分運用我市紅色文化和傳統(tǒng)文化資源，拓寬廉政文化內(nèi)涵，豐富廉政建設內(nèi)容，增強團隊性意識、團隊員意識。壓緊壓實主體責任，按照省委“五抓五看”和市委落實責任清單的要求，認真落實團隊風廉政建設主體責任。堅持問題導向，提出問題清單和問題建議，督促機關(guān)團隊組織落實責任，傳導壓力。

2019年團隊組織書記團隊建設工作述職報告（2）

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就2019年度抓團隊建設情況匯報如下。

一、主要做法及成效

（一）落實“從嚴”要求抓團隊建設，做到“三個到位”

一是履行主體責任到位。嚴格落實*、上級團隊委及上級xx機關(guān)的決策部署，嚴格落實*團隊規(guī)等團隊內(nèi)規(guī)章制度，修訂完善“團隊組議事規(guī)則”，嚴格“三重一大”事項集體決策，團隊員領導干部能夠以普通團隊員身份參加支部組織生活和支部活動，對機關(guān)團隊支部重新劃分，有效抓好部門負責人抓團隊建設與抓業(yè)務“一崗雙責”，推進團隊建設工作與業(yè)務工作融合，“一切工作到支部”原則落地見效。

二是強化理論武裝到位。切實抓好“*、*”教育，把跟進學習**重要講話重要指示批示精神作為團隊組會、團隊組理論學習中心組學習會的首要議題，團隊組理論學習中心組學習X次，組織專題研討X次。加強ys形態(tài)工作，召開專題培訓班、研討班，專題研究XX機關(guān)ys形態(tài)工作。以“三會一課”為抓手，組織支部學習X次，團隊員領導干部帶頭講團隊課x次，不斷樹牢以人民為中心的工作理念。

三是從嚴管團隊治團隊到位。嚴格落實*八項規(guī)定及其實施細則精神，持之以恒整治“四風”。堅持刀刃向內(nèi)，深入開展“作風大整頓”專項活動和“正風肅紀深化年”活動，開展各類督察和明察暗訪x次，督察通報x期，通報x人x次。

（二）堅持“強基”導向抓團隊建設，促使“三力合一”

一是堅持問題導向，在抓整改落實上聚集發(fā)力。根據(jù)上年度機關(guān)團隊建設工作中存在的抓團隊建設工作與業(yè)務工作不平衡、機關(guān)團隊支部作用發(fā)揮不充分等問題，今年嚴格落實《*團隊支部工作條例（試行）》，重新調(diào)整團隊支部構(gòu)成，基本實現(xiàn)團隊建設引領業(yè)務工作，業(yè)務工作推動團隊建設工作的局面。加大推進大團隊建設格局和切工作到支部”的理念，各團隊支部均能按要求，結(jié)合支部工作特點，有序抓好政洽理論學習與業(yè)務學習，有序推進“三會一課”組織生活會、民主評議團隊員等工作制度落實，扎實推進…………

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2019年團隊組織書記團隊建設工作述職報告（3）

根據(jù)會議安排，簡要匯報三個方面問題：

一、主要履職情況

（一）強化領導，擔好“第一責任”。針對辦公室工作特點，如團隊員領導干部多（廳、處級以上團隊員XX人）的情況，及時將廳、處級團隊員分到不同支部。增設一名副處級領導作為團隊委副書記，將機關(guān)團隊建設活動經(jīng)費列入預算，先后X次召集機關(guān)支部書記研究團隊建設工作，解決實際問題。與各支部簽訂責任書，把文明單位創(chuàng)建和工、青、婦等工作納*建工作，同研究、同部署、同推動，確保各項任務落實到位。

（二）突出保障，塑好“服務品牌”。部署開展“精·團隊建設，心·服務”活動，以精細、精準、精致的“三精”服務做好參謀輔政、政務建設等工作，推動團隊員“亮崗履職”和參與“優(yōu)質(zhì)服務科室”競賽活動，組織市直部門業(yè)務培訓，當好市z府的“堅強前哨”和“鞏固后院”。今年，我辦“三精”…………

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二、存在的主要問題

（一）發(fā)揮班子成員作用需要加強。在引領和示范其他班子成員履行抓團隊建設工作責任上，有時還存有顧慮。市z府辦機關(guān)團隊委委員由五個不同處級單位的領導組成，班子成員的主要工作性質(zhì)各不相同，有時因事務繁忙，班子成員一起坐下來研究團隊建設工作機會較少，導致推進各部門責任落實方面仍有差距。

（二）激發(fā)基層首創(chuàng)精神需要加強。在抓機關(guān)團隊建設具體工作中，與團隊工委溝通較多，深入支部調(diào)研偏少。在具體工作任務的落實上，更注重發(fā)揮機關(guān)團隊委作用，認為…………

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