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公司團隊群工作部20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃

20xx年，我部門在上級團隊委與公司團隊支部的領導下，不折不扣落實兩級團隊組織交辦的各項工作任務，全年以“團隊建設促經營、以文化促融合”為主線，重點圍繞公司制度體系建設、團隊風廉政建設、企業(yè)文化建設三方面開展了工作，為激發(fā)公司團隊員活力，促進示范區(qū)各項工作開展提供堅強的組織保障。

一、20xx年度工作概述

20xx年，團隊群工作部按照年初制定的工作計劃，結合“*、*”教育成果轉化工作要求，在充分調研、發(fā)現問題的基礎上，從制度建設、團隊員管理、廉政教育、企業(yè)氛圍營造等方面全力開展工作。一是不斷完善制度體系，先后修訂了公司《支委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策辦法》兩項制度，努力將國有企業(yè)堅持團隊的領導與完善公司治理體系有效結合。二是創(chuàng)新團隊員…………

二、重點工作完成情況

（一）堅持制度*，“強根固魂”夯基礎

一是20xx年部門牽頭修訂的公司“三重一大”制度，在經歷了x次初稿修改，x次會議研究，x輪總部指導，x次定稿審批后印發(fā)執(zhí)行，從程序上基本解決了企業(yè)“三重一大”事項范圍界定不清晰、決策順序描述不明確、決策主體表述不準確等問題，全年組織支委會共參與決策“三重一大”事項xx項，切實實現了…………

（二）堅持組織強團隊，“固本培元”做保障

一是20xx年團隊群部配合公司社會招聘工作，共辦理新團隊員組織關系轉接xx人、發(fā)展預備團隊員x人、轉正團隊員x人、確定積極分子x人，目前由x名團隊員組成的團隊里，團隊政領導班子成員中團隊員占比xx%，中層干部中團隊員占比xx%，團隊員與積極分子占全體員工總數超過三分之一，幫助平臺團隊中團隊的力量得到了…………

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（四）堅持行動愛團隊，“文化引擎”促經營

團隊群工作部全年圍繞企業(yè)文化中價值標準與行為取向兩個方面來開展各項工作。一是通過開展“宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神”企業(yè)文化宣講、“善創(chuàng)新、敢擔當、勇作為”青年員工座談、“團隊建設引領促發(fā)展，創(chuàng)新理念勇作為”主題團隊日等活動…………

（五）堅持群團聚團隊，“服務主業(yè)”添活力

全年團隊群工作部以各類節(jié)日為契機，牽頭、配合公司群團組織開展了女職工職業(yè)形象培訓、員工關懷慰問…………

三、職能管理情況

一是認真做好團隊內文件的收發(fā)文處理，確保各級團隊組織精神、決議的上傳下達、團隊員之間信息傳遞的快速及時，全年共收發(fā)文件總計xx件，完成調研報告、情況說明等各類總結材料xx余篇；二是及時做好“E先鋒”團隊員信息系統(tǒng)的更新完善，定期對團隊員信息進行錄入，及時轉接團隊員組織關系，按時收繳團隊費，嚴格流動團隊員管理，保證團隊員管理規(guī)范和有效，全年共錄入…………

四、存在的問題與不足

（一）存在問題與不足

一是團隊群工作部的常規(guī)性動作還應更加扎實；二是團隊群工作部在項目開展工作的頻次還要增多，與一線團隊員的交流還需加深，服務職工理念的提升與工作方法的豐富亟需加強，部門組織團隊員群眾開展的每一項工作、組織的每一個活動…………

（二）改進措施

一是做好部門內部工作計劃、分工，以經營業(yè)務考核的標準來完成團隊務工作，確保工作的時效性、規(guī)范性；二是主動與團隊員群眾溝通，問需于員工，在工作方案的制定上…………

五、20xx年度工作思路計劃

（一）20xx年工作思路

20xx年，團隊群工作部將繼續(xù)以提升企業(yè)凝聚力、向心力為目標，以挖掘員工需求、扎根員工內心、當好員工“服務員”為抓手，以全面促進團隊建設與經營業(yè)務融合…………

（二）20xx年重點工作/舉措

全面從嚴治團隊方面，在繼續(xù)做好廉政教育“四抓”管理的基礎上，利用20xx年梳理的各崗位廉潔風險點及員工十戒負面清單，對易生腐敗的重點崗位與薄弱環(huán)節(jié)…………

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