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在*團隊xx第x次代表大會上的工作報告（團隊代會工作報告）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表*團隊xx第x屆委員會向大會作報告，請各位代表審議。

一、第x次團隊代會以來的工作回顧

第x次團隊代會以來的五年是砥礪奮進的五年，創(chuàng)新發(fā)展的五年。這五年，廣大團隊員和干部職工堅持團隊的領(lǐng)導，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、運輸、經(jīng)營、穩(wěn)定”等中心任務開展團隊的工作，認真落實從嚴治團隊責任，抓班子強理論、抓思想強素質(zhì)、抓干部強隊伍、抓三防強安全、抓精細強質(zhì)量、抓作風強正氣、抓穩(wěn)定促和諧，推動了xx整體工作健康持續(xù)發(fā)展。

——安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。不斷構(gòu)建人防、物防、技防“三防”體系，多措并舉，安全生產(chǎn)情況持續(xù)穩(wěn)定。一是基礎規(guī)章全面規(guī)范。建立健全了規(guī)章管理辦法，定期排查安全、運用、質(zhì)量方面基礎規(guī)章的時效性，及時跟進修訂因施工設備更新或生產(chǎn)布局變化造成的基礎規(guī)章制度的缺項，強化制度保障，形成了規(guī)章管理長效管控機制。特別是2018年以來，重新修訂完善規(guī)章制度xx項，在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)與集團公司基礎規(guī)章制度有序銜接。二是客車安全持續(xù)穩(wěn)定。開展品牌客車和客車標準化建設，實行客運機車專檢專修制度，每月組織專職人員開展一次全面質(zhì)量排查，提升客車安全管理品質(zhì)。建立客車安全重點工作督辦制度，保證落實到位，五年來消滅了客車責任事故。三是運用安全持續(xù)穩(wěn)定。狠抓運行瞭望、機車信號、LKJ操作、列車操縱、制動機使用等運用安全關(guān)鍵卡控。逐年加大科技投入力度，開發(fā)機車遠程視頻監(jiān)控、建立安全信息管理中心、引進LKJ實時遠程傳輸系統(tǒng)等高科技保安全設施，運用安全穩(wěn)定有序。五年來，消滅了鐵路交通一般C類及以上責任行車事故。四是機車質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。突出客車質(zhì)量整治，針對機車中修、小輔修、整備作業(yè)環(huán)節(jié)存在的檢修工藝執(zhí)行不到位、標準化作業(yè)不落實、慣性活項檢修不徹底以及提假票、假修活等問題，分別制定分析考核制度，機車設備故障率從20xx年的x件/百萬公里下降到目前的x件/百萬公里，機車質(zhì)量得到大幅提升。五是勞動安全持續(xù)穩(wěn)定。始終將勞動安全作為安全生產(chǎn)的重中之重，堅持開展段、車間、班組三級勞動安全教育，定期開展勞動安全宣講，職工勞動安全意識得到強化。從工裝機具、防護用品用具等多方面改善勞動安全環(huán)境，安裝職場作業(yè)監(jiān)控，消滅了作業(yè)人員較重輕傷及以上勞動安全事故。

——經(jīng)營管理集約多元發(fā)展。在節(jié)支方面，為規(guī)范經(jīng)營合理控制生產(chǎn)成本，建立節(jié)支降耗長效管理制度，出臺了一系列鼓勵節(jié)支降耗、增運增收的措施，效果顯著。自主維修微機顯示屏、大油封、油封罩殼、牽引電機檢查孔蓋等機車配件，每年節(jié)約委外修費用xx萬元；自制扣壓膠管、石棉橡膠墊…………

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二、目前的工作形勢與任務

xx大會宣示的歷史使命、作出的重大論斷、提出的行動綱領(lǐng)、取得的重大成果，對于我們團隊團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民，決勝全面建成小康社會、奪取*偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，具有劃時代的里程碑意義。同時也是我們?nèi)飞罨母?，加快走向市場，聚焦“交通強國、鐵路先行”的起步年，更是我段加快發(fā)展步伐，提升安全管理品質(zhì)，開創(chuàng)新時代草原鐵路機務工作新局面的重要機遇期。全段各級團隊組織要認清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主題，主動思考，主動上手，主動奉獻，在推進發(fā)展中展示作為。

第一，從嚴治團隊、落實責任，是各級團隊組織重大z治任務。新形勢下，落實思想*、制度治團隊的任務比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。如何全面落實從嚴治團隊要求，從嚴抓好領(lǐng)導班子、干部隊伍和團隊員隊伍建設；如何強化團隊建設責任制落實，推進團隊（總）支部建設標準化，團隊員作用有形化…………

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三、今后五年團隊建設重點工作

重點抓好七方面的工作：

（一）強化團隊的z治建設。一是嚴格z治理論學習。把深入學習貫徹**思想和團隊的xx精神作為首要z治任務，貫穿于團隊委理論學習中心組學習和“兩學一做”常態(tài)化制度化全過程。分層次、多形式開展團隊員全覆蓋式培訓，作為團隊員領(lǐng)導人員、團隊員干部、普通團隊員以及職工群眾的必修課，實現(xiàn)學懂、弄通、做實。同時要把**思想的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，與“交通強國、鐵路先行”使命相結(jié)合，用團隊的xx指導實踐、推動工作，真正的把好方向。二是嚴明z治紀律和z治規(guī)矩。引導廣大團隊員干部更加堅定自覺地在思想上z治上行動上同以*同志為核心的*保持高度一致，確保政令暢通。深入開展團隊紀團隊規(guī)學習教育，強化紀律意識和規(guī)矩意識，把紀律和規(guī)矩挺在前面、落到實處，引導團隊員干部以身作則、遵規(guī)守矩。三是嚴肅z治生活和組織生活。認真學習貫徹*，嚴格執(zhí)行新形勢下團隊內(nèi)z治生活若干準則，逐項對照落實，建立檢查通報制度，增強團隊內(nèi)z治生活的z治性、時代性、原則性。堅持團隊員領(lǐng)導人員雙重組織生活和講團隊課制度，充分發(fā)揮示范表率作用。堅持民主集中制原則，嚴格按程序、按規(guī)矩辦事。著力解決組織生活不規(guī)范、針對性不強、質(zhì)量不高等問題。

（二）強化領(lǐng)導班子建設。一是加快“五創(chuàng)三構(gòu)”領(lǐng)導班子建設。不斷完善團隊委理論學習中心組學習制度，為創(chuàng)建“學習型”領(lǐng)導班子營造氛圍。突出抓好“一崗雙責”落實，培育“擔當型”領(lǐng)導班子。以提高安全經(jīng)營管理品質(zhì)為中心…………

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各位代表、同志們，新時代、新起點承載新使命、新征程，孕育新希望。我們面臨的任務繁重而艱巨，肩負的使命崇高而光榮。讓我們以團隊的xx精神為指導，在總公司團隊組和集團公司團隊委的正確領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，*，繼續(xù)前行，為實現(xiàn)xx新的發(fā)展目標而努力奮斗！

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