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耕地保護監(jiān)督處團隊支部“123”支部團隊建設(shè)工作法

耕地保護監(jiān)督處團隊支部積極探索構(gòu)建“123”支部團隊建設(shè)工作法——“以加強z治思想建設(shè)為核心，著力加強團隊的組織建設(shè)、著力加強團隊的作風(fēng)建設(shè)，促進團隊建設(shè)…………

一、一個核心：以加強z治思想建設(shè)為核心

堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹**思想和團隊的十九大精神作為首要z治任務(wù)，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，切實以新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。以服務(wù)省委省z府和省自然資源廳團隊組決策部署為中心，以推動高質(zhì)量耕地保護工作為主線，通過邀請專家學(xué)者進行專題輔導(dǎo)報告、開展集中學(xué)習(xí)研討、深入紅色革命傳統(tǒng)教育基地等方式，持續(xù)…………

二、“兩個著力”：著力加強團隊的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

（一）著力加強團隊的組織建設(shè)。以創(chuàng)新載體、培樹典型、落實責(zé)任為抓手，推行團隊支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、談心談話等組織生活制度，深化開展支部主題團隊日、微團隊課活動。充分利用“團隊建設(shè)e支部”等團隊建設(shè)平臺，探索完善團隊內(nèi)各項z治制度和規(guī)章制度。堅持“圍繞發(fā)展抓團隊建設(shè)、抓好團隊建設(shè)促發(fā)展”，以開展“志愿活動”為抓手，通過與社區(qū)…………

…………

三、“三個促進”：實現(xiàn)團隊建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)群眾深度融合

（一）促進團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)工作深度融合。堅持把團隊建設(shè)擺在業(yè)務(wù)工作的最前沿，做到團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步部署、責(zé)任同步落實、考核同步推進。引導(dǎo)和教育團隊員干部把智慧和力量凝聚到立足本職、崗位奉獻上來，激發(fā)支部團隊員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合…………

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通過“123”支部團隊建設(shè)工作法探索實踐，不斷提高全體團隊員干部的z治站位，拉高工作標(biāo)桿，強化z治紀(jì)律，嚴(yán)格工作作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，使全體團隊員發(fā)出正…………

（全文共1960字，1212字未顯示，注冊會員，暢享下載）