（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思考（1）

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,它對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為…………

一、文化建設(shè)現(xiàn)狀

xx建設(shè)發(fā)展有限公司是區(qū)國(guó)資委獨(dú)資控股企業(yè)。x發(fā)展公司立足區(qū)屬功能類企業(yè)定位，具體承擔(dān)規(guī)劃編制、土地前期開發(fā)、z府投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理、區(qū)域招商引資等。

x發(fā)展公司文化建設(shè)主要從四個(gè)方面著手：

一是精神文化，就是企業(yè)“靈魂”的塑造，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓公司員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；

二是制度文化，建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平…………

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二、思考

x發(fā)展公司文化建設(shè)實(shí)施工程提出了三步發(fā)展目標(biāo)。

一是近期目標(biāo)（兩年行動(dòng)計(jì)劃）。基本確立系統(tǒng)的制度文化和物質(zhì)文化層面的定位內(nèi)涵。

二是中期目標(biāo)（三年計(jì)劃綱要）。完成精神文化、行為文化層面的目標(biāo)。即具有本公司特點(diǎn)的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念等）…………

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三、發(fā)展路徑

對(duì)于一個(gè)正處在新的發(fā)展階段的x發(fā)展公司來(lái)說(shuō)，開展企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要立足新起點(diǎn)、審視新需求、締造新文化、開辟新境界，使企業(yè)文化從…………

1、培育和樹立科學(xué)的企業(yè)理念，增強(qiáng)導(dǎo)向力

x發(fā)展公司的企業(yè)理念系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)理念等。這一理念的提煉和確立必須以公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以公司深化改革發(fā)展的既定目標(biāo)為參照，提煉具有…………

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4、實(shí)施“以人為本”的服務(wù)策略，增強(qiáng)親和力

一是從戰(zhàn)略的高度大力加強(qiáng)公司的人文環(huán)境建設(shè)。要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、導(dǎo)向力、約束力、紐帶力的作用，通過共有價(jià)值觀營(yíng)造和諧向上的環(huán)境氛圍，使全體員工凝聚成為一個(gè)有機(jī)的整體。

二是公司管理層要樹立以人為本的觀念，在管理過程中，自覺把人放在公司的中心地…………

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敦本務(wù)實(shí) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

——關(guān)于企業(yè)實(shí)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考（2）

團(tuán)隊(duì)的十九大宣示了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，十九屆四中全會(huì)也明確提出了加強(qiáng)國(guó)家治理體系和治理能力的建設(shè)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，新時(shí)代治理體系和…………

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一、企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。是全體成員需要遵循的一個(gè)意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總稱。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面，其中價(jià)值觀或企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有…………

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三、為什么是實(shí)文化

企業(yè)文化建設(shè)不能把舊有的直接推倒重來(lái)，另起爐灶，而是在原有基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展，精神內(nèi)核是一脈相承。

今年，企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，大力倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)、崇實(shí)的實(shí)文化，以實(shí)引領(lǐng)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，我們始終在踐行實(shí)文化…………

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六、推廣實(shí)文化的建議

企業(yè)文化有三種形成過程，一是照搬外來(lái)文化，二是自上而下的推動(dòng)，三是自下而上的提煉。照搬自然不可取，自下而上的提煉，實(shí)文化本身就起源于基礎(chǔ)，已經(jīng)經(jīng)歷了這么一個(gè)過程，只是在理念的提煉總結(jié)、制度建設(shè)…………

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提升幸福感 增加忠誠(chéng)度 培養(yǎng)自豪感

——對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考（3）

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及國(guó)際化并購(gòu)重組的開展，公司融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)一步加快。這將給我們的企業(yè)帶來(lái)深刻變化，主要表現(xiàn)在：管理目標(biāo)不受傳統(tǒng)的資源概念的約束；強(qiáng)調(diào)信息、知識(shí)、特別是人才、企業(yè)理念、企業(yè)內(nèi)…………

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1、在企業(yè)文化建設(shè)中不能正確處理好各種關(guān)系。主要是繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性、公司文化與下屬企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工參與、文化沖突與文化融合、博采眾長(zhǎng)與以我為主等等的關(guān)系。

2、在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中觀念更新較為緩慢，制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相對(duì)滯后。

3、存在短期行為，缺乏常抓不懈的機(jī)制。

4、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待提高。

隨著公司集團(tuán)化管理框架的逐步確立，究竟如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，以促進(jìn)…………

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企業(yè)文化落地建設(shè)“六思考”（4）

20xx年，公司在第三方機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，初步形成了xx企業(yè)文化大綱的編寫，架構(gòu)起了一套完整的體系，對(duì)企業(yè)文化的“金三角、銀三角和鐵三角”都進(jìn)行了系統(tǒng)的描述…………

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一、企業(yè)文化落地，必須增加領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，文化落地首要是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒…………

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二、企業(yè)文化落地，必須注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)

通過培訓(xùn)幫助員工正確地理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，進(jìn)而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。

要通過公司商學(xué)院構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系與制度，做到及時(shí)了解文化培訓(xùn)的需求，具備…………

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六、企業(yè)文化落地，需要有一個(gè)反思質(zhì)詢的氛圍

在文化落地中，形成反思質(zhì)詢的氛圍，幫助員工反思行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，使文化真正落到工作中?？梢酝ㄟ^自我反思或團(tuán)隊(duì)質(zhì)詢的方式進(jìn)行。

具體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都應(yīng)定期甚至?xí)r時(shí)追問自己一些問題：我遇到了一個(gè)什么樣的問題？我對(duì)待此問題的態(tài)度、理念和行為是什么？這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求？如果不合適，我應(yīng)該怎么做…………

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