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xx縣：抓住五個關鍵 做實園區(qū)團隊建設 不斷提升非公團隊建設工作水平（1）

xx省xx市xx縣堅持把園區(qū)團隊建設作為加快園區(qū)建設、助推園區(qū)經(jīng)濟追趕超越的主抓手，不斷創(chuàng)新思路、盤活資源、抓實舉措，不斷提高園區(qū)團隊建設工作水平。目前，xx縣x個工業(yè)園區(qū)的x戶非公企業(yè)中，x戶企業(yè)實現(xiàn)了團隊的工作覆蓋，覆蓋率達x%。

一、主要做法

一是板塊式推進園區(qū)基層組織建設。園區(qū)團隊委充分發(fā)揮機構健全、地域邊界清晰、服務資源匯集、聯(lián)系企業(yè)緊密等優(yōu)勢，把管單位與管團隊建設結合起來，理清基層團隊組織關系。今年以來，先后把x個基層團隊組織的組織關系，由縣…………

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三是以支部建設講評會規(guī)范園區(qū)支部活動。堅持“問題導向、戰(zhàn)斗力導向、目標任務導向”，著力破解團隊建設工作虛化、空轉(zhuǎn)等問題，常態(tài)化開展支部建設“講評會”?！爸v”即圍繞問題講團隊課，“評”即評議支部和團隊員。各園區(qū)團隊委…………

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五是夯實團隊建設基礎打造示范典型。堅持xx縣非公經(jīng)濟組織和社會組織團隊建設工作例會制度，每x周召開1次例會，主要研究解決工作推進中存在的困難和…………

二、取得的成效

通過抓實園區(qū)團隊建設工作，進一步提升了全縣非公經(jīng)濟組織和社會組織團隊建設工作規(guī)范水平，進一步增強了團隊建設引領發(fā)展的能力，初步實現(xiàn)了團隊建設強、發(fā)展強目標。

一是規(guī)范了園區(qū)支部運行水平。通過推進園區(qū)團隊建設“規(guī)范化、制度化、標準化”，x個非公企業(yè)和社會組織支部達到“六有”建設標準，占園區(qū)基層支部的x%。支部書記履職能力進一步提升，“三會一課”制度落實實現(xiàn)常態(tài)化…………

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四是促進了縣域發(fā)展追趕超越。在團隊建設工作的有力帶動下，園區(qū)企業(yè)的承載力明顯增強，一些科技含量高、節(jié)能環(huán)保的項目紛紛入駐園區(qū)，帶動了縣域發(fā)…………

xx縣：探索“雙聯(lián)工作機制”促進園區(qū)團隊建設和發(fā)展融合共贏（2）

近年來，xx縣在xx新區(qū)探索推行“雙聯(lián)工作機制”園區(qū)團隊建設新模式，引導區(qū)內(nèi)團隊組織和企業(yè)成立“xx新區(qū)團隊支部聯(lián)席會”和“xx新區(qū)企業(yè)聯(lián)誼會”，定期召開“兩會合一”的“雙聯(lián)工作會議”，協(xié)調(diào)解決新區(qū)發(fā)展中的問題，促進園區(qū)團隊建設與發(fā)展深度融合、齊頭并進。截至20xx年底，該新區(qū)入園企業(yè)達x家，就業(yè)人數(shù)約x萬人，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元，成為xx縣規(guī)模最大、功能最全、活力最強的陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

一、組織聯(lián)建，團隊建設引領公司治理

圍繞建設企業(yè)和諧鄰里關系、促進共贏發(fā)展目標，從三個同步入手，構建“一核引領、多元協(xié)同”的團隊建設工作體系，有力推動非公團隊建設工作水平全面提升。

區(qū)域組織同步覆蓋。成立xx工業(yè)園區(qū)團隊委，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派x名正科級團隊員領導干部擔任園區(qū)團隊委書記、x名企業(yè)團隊委副書記擔任專職副書記，配備…………

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二、發(fā)展聯(lián)贏，團隊建設引領企業(yè)發(fā)展

注重從經(jīng)濟、z治、生活三方面入手，為企業(yè)排憂解難，不斷取得業(yè)主對團隊建設工作的理解、認可、支持和擁護，提升團隊組織在企業(yè)及員工中的影響力和凝聚力。

經(jīng)濟上化解“燃眉之急”。針對企業(yè)廠房建設辦證難、小微企業(yè)融資難問題，由…………

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三、平臺聯(lián)搭，團隊建設引領文化融合

發(fā)揮“雙聯(lián)工作機制”的統(tǒng)籌和組織作用，整合區(qū)域團隊建設資源，將團隊建設文化融入園區(qū)和企業(yè)，構建開放式團隊組織活動平臺。

陣地共用。根據(jù)新區(qū)大部分小微企業(yè)沒有團隊員活動陣地的實際，協(xié)調(diào)規(guī)模較大的企業(yè)開放活動場所，實現(xiàn)陣地共享，提高團隊建設資源利用率。探索團隊群同步運作機制，按照“群眾所需、企業(yè)所愿、整合資源、高效利用”原則…………

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高新區(qū)三舉措構建非公團隊建設新格局（3）

今年以來，xx高新區(qū)以“三化”建設為新的契機，全力抓緊抓好園區(qū)基層團隊建設工作，實現(xiàn)園區(qū)非公團隊建設由“分散抓”向“集中抓”轉(zhuǎn)變。

一是做實指導站。針對以往園區(qū)抓團隊建設人員力量較為薄弱的問題，2020年xx高新區(qū)從社區(qū)、企業(yè)支部選拔了x名有工作經(jīng)驗的大學畢業(yè)生，在高新區(qū)團隊群服務中心設立非公企業(yè)團隊建設工作指導站。指導站涵蓋組織孵化、業(yè)務指導、活動組織、服務協(xié)調(diào)、資源融合、品牌培育、調(diào)研宣傳七大職責，建立起“每月完成一次覆蓋指導、每月發(fā)布一次企業(yè)團隊組織任務清單、每月開展一次開放式組織生活、每季度召開一次園區(qū)基層團隊建設工作例會、每年度開展一次述職評議考核”等“五個一”工作機制，使園區(qū)團隊建設更有針對性、系統(tǒng)性和實效性。

二是孵化指導員。以“專兼”結合形式在非公團隊建設指導站下設x支x人的團隊建設指導員小分隊。每隊明確1名專職團隊建設指導員和3-5名兼職團隊建設指導員…………

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區(qū)科技局團隊委：堅持團隊建設引領推動科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（4）

區(qū)科技局團隊委下設五個園區(qū)，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)教育、通訊軟件等產(chǎn)業(yè)為主，總面積達x萬余平方米?，F(xiàn)已入駐xx等一批行業(yè)優(yōu)質(zhì)高科技瞪羚、獨角獸企業(yè)，累計稅源庫企業(yè)x余家、孵化企業(yè)…………

一、團隊建設引領，持續(xù)推進園區(qū)“兩個覆蓋”

結合“兩新”組織摸排工作，區(qū)科技局團隊委聯(lián)合軟件產(chǎn)業(yè)團隊委在五大園區(qū)開展“地毯式”摸排，建立與市場監(jiān)管、企業(yè)服務等部門信息共享和工作聯(lián)動機制，常態(tài)化開展“找團隊員、建組織”工作，堅持“一企一策”，對外資企業(yè)等薄弱領域，由團隊委班子成員“點對點”負責；對符合單建條件…………

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二、打出組合拳，持續(xù)強化服務“零距離”

今年x月，區(qū)科技局團隊委在xx園區(qū)正式投入使用“雨潤紅心”團隊群服務中心。整個團隊群服務中心充滿科技感、溫馨感，充分整合政務服務平臺、共享服務平臺、園區(qū)共治平臺資源力量，內(nèi)設學習交流、文化沙龍、創(chuàng)客空間等…………

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三、同頻共振，持續(xù)激發(fā)“紅色生產(chǎn)力”

堅持把團隊建設與園區(qū)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力破解園區(qū)非公企業(yè)團隊組織作用難發(fā)揮等問題，實現(xiàn)團隊建設強，園區(qū)發(fā)展強。

今年x月，區(qū)科技局團隊委牽頭起草，出臺了《xx區(qū)支持科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體降低房…………

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