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2020年公司團隊委書記抓基層團隊建設工作述職報告范文

2020年是企業(yè)渡難關、適應國家結構性調整、擺脫困境向上爬坡的一年，作為x公司團隊建設工作“第一責任人”，在區(qū)委的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，落實好企業(yè)的團隊建設工作，為企業(yè)渡難關，穩(wěn)定大局，改革創(chuàng)新，提升效益做出了積極的工作，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一、主要工作

（一）鞏固深化教育成果。通過廠長工作例會、骨干會、生產經營會、團隊課等方式進行學習強化，目的落實在促進生產經營發(fā)展上。團隊委書記通過一季度一次的團隊課加強對干部、團隊員骨干隊伍的學習培訓，發(fā)揮好表率作用…………

（二）深入學習團隊的創(chuàng)新理論。召開支部書記會議，對學習團隊的十九屆四中、五中全會精神，專題進行安排部署。要求各團隊支部加強領導，精心組織，充分利用班前會、骨干會、團隊員會認真學習，通過集中學習、自學、交流學習…………

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（四）不斷完善團隊建設制度機制。年初，召開團隊委工作會議部署全年的團隊建設工作，和每個支部書記簽訂安全穩(wěn)定責任書、計劃生育責任書、消防安全責任書、綜合治理責任書等；制訂下發(fā)《年度領導干部考核的實施意見》。每年…………

二、存在的主要問題及原因

2020年，雖然我在團隊建設方面做了一些工作，并取得了一定的成績，但工作中依然存在許多差距和不足，還存在不少的問題。

一是團隊建設工作缺乏深度認識。主觀上認為團隊建設工作是服務于生產經營的，沒有把抓團隊建設工作提高到和抓生產經營工作一樣的高度去重視，總是怕團隊建設活動…………

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四是團隊建設工作缺乏濃厚氛圍。團隊建設氛圍及宣傳工作是目前公司團隊委團隊建設工作最大的薄弱環(huán)節(jié)，沒有形成具有說服力和吸引力的團隊建設宣傳陣地，削弱了團隊建設工作…………

究其主要原因，一是團隊建設工作督促檢查不深入。在日常工作中，雖然經常深入基層，督促檢查工作，但對團隊建設工作督促檢查不深入，抓落實力度…………

三、下步工作思路和主要措施

2021年，企業(yè)團隊建設工作更要觀念領先，思路領先，引入新思路、新方法，學習先進的工作經驗，真正把非公企業(yè)團隊建設工作抓實搞活，把企業(yè)團隊建設工作的短板補上去，讓團隊的領導、團隊的方針政策，團隊的作用發(fā)揮真正與企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的生產經營緊密結合起來，大力促進企業(yè)盡快走上發(fā)展之路，讓員工感到發(fā)展帶來的實惠。

（一）學習領悟團隊的創(chuàng)新理論。深入貫徹學習團隊的十九大精神，把**的治國理政方針策略引領到企業(yè)的發(fā)展中來，為建立科技型企業(yè)、效益型…………

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（四）拓寬管理團隊員方式途徑。在團隊員的日常管理方面，要充分發(fā)揮工、團組織作用，主動為廣大團隊員排憂解難，多組織一些有助于青年團隊員成長成才…………

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2021年的團隊建設工作，重點是加強和提高、鞏固和深化，以宣傳貫徹團隊的十九大及十九屆歷次全會精神為…………

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