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2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記抓基層團隊建設工作情況述職報告范文

一年來，在縣委的堅強領導下，我認真履行抓基層團隊建設工作“第一責任人”職責，不斷推進各項工作任務落實取得成效?，F(xiàn)將履職情況簡要匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、2020年工作落實情況

（一）聚焦基層組織建設，全面從嚴治團隊根基進一步夯實。一是大力加強干部思想z治建設。始終堅持把學習貫徹**思想、**視察寧夏重要講話精神以及團隊的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神作為抓團隊的思想建設的核心任務，組織開展…………五是多措并舉發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。認真分析各村集體經(jīng)濟發(fā)展狀況，挖掘優(yōu)勢，找準對策，打破村域限制，跨村聯(lián)建，實施發(fā)展壯大…………

（二）聚焦干部作風建設，全面從嚴治團隊主責進一步壓實。一是主體責任全面履行。落實一把手抓團隊建設工作責任制，堅持鄉(xiāng)團隊委理論學習中心組和團隊建設例會制度，積極推進鄉(xiāng)班子成員包村、第一書記幫扶、支部書記主抓的團隊建設工作責任機制，定期督查、季度評比、半年述職評議，強化推進落實，做…………

（三）聚焦鄉(xiāng)風文明建設，全面加強ys形態(tài)主責進一步落實。認真落實縣委ys形態(tài)工作責任制，鄉(xiāng)團隊委會議專題研究ys形態(tài)工作x次，召開ys形態(tài)…………

二、存在的主要問題

（一）領導班子強化責任、服務群眾的能力還不夠強。一是團隊建設工作鄉(xiāng)村兩級負責人“第一責任人”意識還不強。團隊建設責任落實還不夠精準，鄉(xiāng)村兩級團隊組織負責人對團隊建設工作直接抓、具體抓、持續(xù)抓的韌勁還不足，主體責…………

（二）團隊員隊伍教育管理、鞏固發(fā)展的措施還不到位。一是基層組織選人用人困難。全鄉(xiāng)農(nóng)村團隊員老齡化趨勢明顯，后備人才數(shù)量少、培養(yǎng)難，后繼乏人…………

（三）ys形態(tài)工作責任制落實、教育引導還需進一步強化。個別班子成員、村隊干部對做好意…………

三、下一步工作思路和主要措施

（一）進一步構(gòu)建齊抓共管的責任鏈條。牢固樹立“不抓團隊建設是失職，抓不好團隊建設是不稱職”的工作理念。深入推進1+1+8團隊建設工作法，健全抓基層團隊建設…………

…………

（四）進一步加強紀律作風建設。切實抓好鄉(xiāng)村團隊員干部作風建設，狠抓工作不嚴不實、精神狀態(tài)不佳等問題。認真落實激勵引導和容錯糾錯機制，為踏…………

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