（僅供學習參考，切勿通篇使用）

系統(tǒng)謀劃梯次推進  奮力實現年輕干部工作高質量（1）

（xx市委組織部）

近年來，xx市圍繞換屆要求，聚焦年輕干部“選育管用”全鏈條機制，堅持在萌芽期發(fā)現、成長期培養(yǎng)、成熟期使用、成就期重用，努力培養(yǎng)造就一支當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的年輕干部隊伍。

一、堅持眼光向前，建好“蓄水池”

培養(yǎng)選拔年輕干部是一個系統(tǒng)工程，發(fā)現儲備是基礎和前提，關鍵在于健全機制、常抓不懈。

一是分析研判機制。統(tǒng)籌近期需求和長遠需要，制定出臺《關于實施中青年干部成長“五年計劃”的意見》《xx市年輕干部“青優(yōu)”集訓營工作方案》《xx市年輕干部“青苗工程”實施方案》等文件，綜合運用整體研判…………

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二、堅持腳步向下，練好“千里馬”

年輕干部是選出來的，更是干出來的、練出來的，要做到“墩苗不拔苗、催長不催熟”。

一是平臺梯次錘煉。深入開展“爭先進位創(chuàng)優(yōu)”大討論活動，開設“一線實干講習所”，推動年輕干部既筑牢z治忠誠，又提升實操本領。量身定制、縱向貫通“淬火計劃”“青春驛站”“靶向行動”三個平臺，對優(yōu)秀…………

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三、堅持肩膀向上，用好“實干家”

信任是對年輕干部的最好激勵，使用是對年輕干部的最好培養(yǎng)。

一是突出服務大局。按照xx市委“一高兩強三突出”部署要求，緊扣xx市委“抓項目、優(yōu)生態(tài)，超千億、創(chuàng)高地”目標定位，聚焦“產業(yè)轉型、城鄉(xiāng)轉型、治理轉型”三大轉型，建強三支隊伍，精準配備懂經濟、懂規(guī)劃…………

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青藍相繼攜手共進  搭建年輕公務員成長平臺（2）

（xx區(qū)委組織部）

20xx年以來，xx區(qū)探索實施年輕公務員“青藍行動”培養(yǎng)工程，采取師徒抱團結對的模式，篩選z治素養(yǎng)好、理論水平高、工作成績優(yōu)的骨干，組成“導師團”，在政策理論、業(yè)務技能、調查分析、能力實踐等方面給予幫帶指導，實現科學化管理、精準化培養(yǎng)，幫助年輕公務員成長成才，著力建設一支充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當的年輕干部隊伍。

一、幫帶培養(yǎng)“分層級”

結合不同招錄批次年輕公務員的成長需求，分級優(yōu)化導師團隊結構。

“聘任制”職業(yè)導師。給每位新錄用公務員指定一名思想覺悟高、業(yè)務能力強、工作經驗豐富的職業(yè)導師，聘任期一年，對新錄用公務員進行有目的、有重點、一對一的職業(yè)訓練，幫助新錄用公務員盡快轉變角色，提高工作效能。

“老帶新”抱團結對。篩選往屆優(yōu)秀學員組成“導師團”，每位導師幫帶3-4位試用期滿公務員，以老帶新，以新促老，通過政策理論領學、業(yè)務指導促…………

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三、實踐鍛煉“多維度”

結合xx區(qū)各項中心工作，搭建一線實踐鍛煉平臺，進一步增強年輕公務員的為民意識，密切團隊群干群關系。

全員參與“大走訪大落實”新風行動。學員們在“導師團”的指導建議下，根據自身特長及崗位特點，精準對接群眾需求，分別加入“周末xx·團隊員關愛”…………

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擰緊選育用鏈條  鍛造優(yōu)秀年輕干部隊伍

（xx市發(fā)展和改革委員會）

“為政之要，莫先于用人”。近年來，市發(fā)展改革委認真貫徹*和省市委關于加強領導班子建設、大力發(fā)現培養(yǎng)選拔年輕干部的新精神新要求，從服務全市經濟社會高質量發(fā)展大局出發(fā)，不斷健全機制、擰緊鏈條，著力鍛造優(yōu)秀年輕干部隊伍。

一、找準“短板”抓源頭

市發(fā)展改革委是宏觀調控和經濟管理綜合部門，需要一支綜合素質高、業(yè)務水平強、協調能力好的干部隊伍。委團隊組把培養(yǎng)選拔年輕干部放到更加突出的位置，從源頭抓起，健全工作鏈條。

引入好種子。根據委機關人才需求、專業(yè)需求實際，主動與組織部、人社局等單位對接，在招考公務員、選聘團隊政青年人才和基層遴選時，招錄合適人選，注入新鮮“血液”。20xx年以來，先后引進了x名學歷高、有專業(yè)背景…………

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三、加強統(tǒng)籌科學用

培養(yǎng)年輕干部，關鍵在“用”。市發(fā)展改革委克服崗位職數限制等實際困難，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

解放思想大膽用。平時有崗位空缺的，優(yōu)先補充年輕干部，對表現突出、相對成熟的優(yōu)秀年輕干部，堅持打破隱性臺階，大膽使用。20xx年x月，新提拔中層干部x名；20xx年x月，新提拔副科職干部x名，其中85后年輕干部…………

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