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強基固本 提質(zhì)增效 城市基層團隊建設(shè)整體效應全面提升

——組織部部長城市基層團隊建設(shè)工作匯報材料

（文章編號：21030903）

x年以來，x區(qū)以“x團隊建設(shè)計劃”為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實市委團隊建設(shè)引領(lǐng)、“三治”并進、服務進社區(qū)和“四級聯(lián)創(chuàng)四化并舉”工作要求，城市基層團隊建設(shè)整體效應明顯增強。

一、抓住關(guān)鍵點，打牢城市基層團隊建設(shè)根基。一是強化系統(tǒng)建設(shè)聚合力。構(gòu)建“四級聯(lián)動”體系，以做強街道、做實社區(qū)、做優(yōu)小區(qū)為目標，縱向上建立“四級聯(lián)動”工作機制，橫向上多元共治，推動人、財、物向小區(qū)下沉，形成一貫到底、強勁有力的“動力主軸”。二是下沉治理關(guān)口增活力。圍繞全區(qū)“人口多、小區(qū)多、老人多”等現(xiàn)實情況，按照“支部建在小區(qū)、資源聚在小區(qū)、服務沉在小區(qū)”的理念，在x個城市小區(qū)建立…………

二、把握著力點，打造城市基層團隊建設(shè)樣板。一是深化連心群眾活動。推動x個區(qū)直機關(guān)團隊組織與x個街道x個社區(qū)（小區(qū)）團隊支部結(jié)對共建，通過開展“六個一”活動，切實帶動基層組織強起來。目前，共開展各類共建活動x余次，解決停車難、健身器材安裝等問題x余件。二是構(gòu)建區(qū)域化團隊建設(shè)格局。樹立“大治理”理念，以團隊建設(shè)聯(lián)席會議、街道“三征三議…………

…………

2020年以來，x區(qū)在加強城市基層團隊建設(shè)方面做了一些工作，但仍然存在部分社區(qū)書記年齡偏大、學歷偏低、抓治理抓服務能力有待進一步提升，社區(qū)區(qū)域劃分不合理、區(qū)域共建作用發(fā)揮和科技支撐不充分，小區(qū)團隊建設(shè)陣地建設(shè)有待進一步提升等問題。

下一步，將持續(xù)以“四級聯(lián)創(chuàng)、四化并舉”和團隊建設(shè)引領(lǐng)、社區(qū)治理工作為抓手，不斷提升城市綜合治理服務水平。

一是強化z治引領(lǐng)。充分發(fā)揮街道社區(qū)團隊組織領(lǐng)導核心作用，整合轄區(qū)各單位資源合理有效下沉到網(wǎng)格，賦予街道對有關(guān)區(qū)級部門的“吹哨”調(diào)度權(quán)、考核評…………

…………

五是強化能力引領(lǐng)。以社區(qū)“兩委”換屆為契機，按照區(qū)統(tǒng)一招聘、街道統(tǒng)一管理、社區(qū)統(tǒng)一使用的原則，綜合社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量等因素，推動各類…………

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