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“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 下好機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一盤棋”

——市委老干部局機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料范文

（文章編號：21032403）

xx市委老干部局把機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作擺在重要位置，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與老干部業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，“四個(gè)轉(zhuǎn)變”下好機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一盤棋”，推動(dòng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

一、“布棋局”有高度，團(tuán)隊(duì)的工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、寬視野布局，按照“團(tuán)隊(duì)支部建在機(jī)關(guān)、團(tuán)隊(duì)小組建在科室”思路，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織設(shè)置，著力解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作“形到實(shí)不到”的問題。

一是下好“先手棋”。局班子堅(jiān)持把機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為“一號工程”，每年召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作專題會不少于2次、調(diào)研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不少于4輪（次），逢會必安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。局長扎實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，親自安排布置理論中心組集…………

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二、“落棋子”有廣度，學(xué)習(xí)教育從“一枝獨(dú)秀”向“百花齊放”轉(zhuǎn)變

扎實(shí)推進(jìn)“智慧團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作，探索推行“O2O”“云端助學(xué)”模式，打造在線離線、線上線下“24小時(shí)學(xué)習(xí)教育圈”。

一是在線學(xué)習(xí)“走心”。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，每周確定半天為集中“學(xué)習(xí)日”，每季度開展一次“團(tuán)隊(duì)課開講啦”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)*在*和國家機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作會議上的講話精神等文件會議精神。組織開展“愛讀書、善讀書、讀好書”“*、砥礪前行”“文明xx、你我同…………

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三、“繪棋譜”有深度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑從“圍繞發(fā)展”向“融合發(fā)展”轉(zhuǎn)變

把抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)與抓業(yè)務(wù)作為工作的“兩個(gè)輪子”，著力破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)“兩張皮”問題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和老干部業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振、同向發(fā)力。

一是推動(dòng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)管理深度融合。開展團(tuán)隊(duì)員亮身份活動(dòng)，公開團(tuán)隊(duì)員姓名、聯(lián)系方式、責(zé)任事項(xiàng)等信息，實(shí)行首問首辦責(zé)任制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)離退休干部辦事“最多跑一次”。推行團(tuán)隊(duì)員聯(lián)系離退休干部工作制度，構(gòu)建“四必到、四必訪、一知道”（“四知道”即知道老干部在哪里、身體狀況怎…………

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四、“行棋勢”有力度，作風(fēng)建設(shè)從“補(bǔ)齊短板”向“延伸跳板”轉(zhuǎn)變

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)，深入開展“五強(qiáng)五帶頭五個(gè)過硬”模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，制定“講z治、甘奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、敢擔(dān)當(dāng)”的局風(fēng)局訓(xùn)，補(bǔ)齊自身建設(shè)短板，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

一是扎緊“鐵籠子”。出臺《團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)工作制度》《公務(wù)用車管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等機(jī)關(guān)管理制度x章x萬余字，匯編成冊，堅(jiān)持用制度管…………

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