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xx鎮(zhèn)兩新團隊建設經(jīng)驗做法（1）

近年來，xx市xx鎮(zhèn)團隊委、鎮(zhèn)兩新工委始終圍繞“團隊建設強、發(fā)展強”目標，深入貫徹團隊的十九大及全國組織工作會議對兩新團隊建設重要部署決策，以創(chuàng)新實施…………

一、建強實體組織，強化兩新團隊建設體系覆蓋融合

xx鎮(zhèn)團隊委積極貫徹落實xx市委兩新工委《關于健全非公企業(yè)團隊建設工作融合機制的實施意見》，逐年深化推進“五實”工作機制，注重將兩新組織建設與團隊建設架構相融合，扎實開展“規(guī)范化建設再發(fā)力”活動，積極推進團隊組織和團隊的工作“雙覆蓋”。一是縱深推進覆蓋攻堅。貫徹“整園建強、整樓推進、整線突破、全面提升”工作要求，根據(jù)在冊兩新組織為母本，用“全口徑”手段細化團隊員關系排摸工作，推行新*組織預審工作機制，近三年來共新建兩新團隊組織x個，覆蓋團隊員x人；成立x個社會組織團隊支部，還組建成立鄉(xiāng)賢團隊支部等一批功能型臨時團隊支部。兩新…………

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三、提升實用陣地，促進兩新團隊群效能集成融合

xx鎮(zhèn)團隊委旗幟鮮明地推進兩新組織團隊建設陣地整合及資源統(tǒng)籌工作，先后出臺了基層團隊建設陣地規(guī)范化建設、兩新團隊建設陣地提升計劃等文件，著力推進團隊群共建、陣地提升、服務升級。一是團隊群服務一體化。緊扣兩新組織團隊群服務中心建設要求，明確團隊群一體化服務空間建設目標，以團隊建設引…………

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五、加強實績考核，促進兩新團隊建設管理考評融合

xx鎮(zhèn)團隊委注重將兩新團隊建設考核評價與兩新組織發(fā)展實效相融合，創(chuàng)新團隊員考評管理舉措，用活、用實、用好兩新團隊建設管理考評機制。一是初心記實考評。制定出臺《關于創(chuàng)新團隊員管理模式，推行初心記實考評管理工作的通知》，創(chuàng)新推行團隊員初心記實，明確9種情形啟動團隊員“出口機制…………

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xx街道突出“兩新”團隊建設特色抓成效（2）

近年來，xx街道堅持團隊建設引領，注重從規(guī)范化、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、社會責任等方面著手，全面加強“兩新”團隊建設工作與企業(yè)中心工作有機結合，創(chuàng)建完善“團隊建設1＋4”工作法，突出“兩新”特色抓成效，逐步破解“兩新”團隊建設工作不規(guī)范，保障不到位，實效發(fā)揮不充分等難題，以高質(zhì)量團隊建設凝聚強大動力，助推企業(yè)健康長遠發(fā)展，營造“兩新”團隊建設工作新格局。

一、“團隊建設＋規(guī)范化”，樹立“標桿”攀登團隊建設“制高點”

一是團隊建設制度落實更加規(guī)范。通過提升“兩新”團隊組織書記能力素質(zhì)，壓實工作責任，狠抓組織紀律和制度建設，推動團隊建設制度與企業(yè)管理制度相促進，支部標準化規(guī)范化建設成效更加顯著，支部凝聚力、組織力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強。二是團隊建設陣地更有亮點。指導各“兩新”團隊組織把團隊建設氛圍融入到企業(yè)日常生產(chǎn)和員工活動中，形成企業(yè)內(nèi)部“處處是課堂，時時受教育”學習氛圍，進一步強化陣地宣傳教育功能，增強團隊…………

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四、“團隊建設＋社會責任”，彰顯擔當突出團隊建設“支撐點”

無論是“亮”身份，搭*群連心橋，以團隊建設為媒，結對共建促進優(yōu)勢互補、共同提升，還是防疫關鍵期，充分發(fā)揮團隊組織戰(zhàn)斗堡壘和團隊員先鋒模范作用，筑牢公…………

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經(jīng)開區(qū)：推進“兩新”組織團隊建設工作取得新成效（3）

近年來，xx經(jīng)開區(qū)“兩新”組織團隊委按照“統(tǒng)籌謀劃、分類實施、無的要有、有的要強、強的要優(yōu)”的思路，以提升組織力為重點，注重夯實基礎、示范帶動、跨界融合，聚焦突出問題，強化責任落實，不斷推進“兩新”組織團隊建設工作取得新成效，引領“兩新”組織持續(xù)健康發(fā)展。

一、注重夯實基礎，著力提升“兩個覆蓋”質(zhì)量

堅持“邊摸排、邊組建、邊鞏固”的原則，不斷改進工作方式，著力補齊工作短板，對全區(qū)“兩新”組織進行逐一摸排，建立動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，加大跟蹤指導服務力度，對標高質(zhì)量，突出精準“找”，聚力精準“建”，持續(xù)精準…………

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三、注重跨界融合，著力提高團隊建設工作實效

拓展延伸“兩新”組織團隊組織跨界融合聯(lián)動服務內(nèi)涵外延，xx養(yǎng)瑞科技集團有限公司團隊委、xx綠盛美地科技實業(yè)有限公司團隊總支、xx紅嶺云科技股份有限公司團隊總支等4家“兩新”組織團隊組織書記作為兼職委員進入xx經(jīng)開區(qū)果林片區(qū)聯(lián)合團隊委，積極參與社區(qū)治理，不斷推動“兩新”組織團隊建設融…………

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支部建設有實招，“兩新”團隊建設有成效（縣級）（4）

去年以來，xx縣堅持以提升團隊組織組織力為重點，全面推進“兩新”組織團隊支部“五化”建設，突出抓重點、補短板、強弱項、建示范，推動全縣“兩新”團隊建設工作有新發(fā)展取得新成效。

一、狠抓組織排查

嚴格按照《20xx年全縣非公有制經(jīng)濟組織和社會組織團隊建設工作要點》精神和要求，充分發(fā)揮x個行業(yè)團隊委和綜合團隊委作用，采取電話問、實地訪、查資料等方式，加強對“兩新”組織基本情況的排查摸底。大力實施“一企一策”，將久不運轉(zhuǎn)的“僵尸”企業(yè)、多重注冊的“影子”企業(yè)和名…………

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四、狠抓示范引領

堅持團隊建設引領，完善直接聯(lián)系、聯(lián)席會議、定期走訪等制度，工委成員單位直接聯(lián)系1-2個“兩新”組織進行辦點示范，全縣共創(chuàng)建縣級團隊建設示…………

五、狠抓水平提升

以工業(yè)園區(qū)為重點，采取“五抓五促進”（抓組建、促進兩個覆蓋；抓隊伍、促進素質(zhì)提升；抓載體、促進作用發(fā)揮；抓陣地、促進服務提升；抓制度、促進規(guī)…………

xx市三措并舉提升“兩新”組織團隊建設成效（5）

去年以來，xx市圍繞“強團隊建設、聚人才、促轉(zhuǎn)型”目標，通過實施“抓培訓、抓示范、抓落實”三項措施，進一步提升了“兩新”組織團隊建設工作成效，實現(xiàn)了抓好團隊建設促發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展促團隊建設的效果。

抓“關鍵人”培訓。把紅色教育、*知識作為企業(yè)出資人和企業(yè)家培訓的必修課，先后組織95名“兩新”組織出資人到井岡山、延安等紅色教育基地接受紅色洗禮，不斷增強團隊性修養(yǎng)。采取現(xiàn)場觀摩、業(yè)務培訓、視頻直播、專家授課等方式，開展“兩新”組織團隊組織書記專題培訓、示范培訓…………

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抓責任落實。建立組織部領導班子成員包靠“兩新”組織責任制，每月到所包靠的鎮(zhèn)街（園區(qū)）及示范點進行一次現(xiàn)場指導，傳遞工作壓力。落實“兩新”組織團隊建設工作常態(tài)化督導機制，每月對全市“兩新”組織團隊建設…………

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