（僅供學習參考，切勿通篇使用）

xx市小區(qū)團隊建設(shè)模式試點工作方案（1）

為認真貫徹落實*、省委和市委城市基層團隊建設(shè)工作會議精神，進一步提升“兩新”團隊建設(shè)工作水平，破解小區(qū)“業(yè)主委員會+物業(yè)公司”二元治理結(jié)構(gòu)中矛盾尖銳、公信力低、監(jiān)管缺位、治理效果差等城市治理難題，建立團隊建設(shè)引領(lǐng)，業(yè)主委員會、物業(yè)公司、監(jiān)督委員會等組織多元參與，權(quán)責明晰的多層次治理體系，通過推動城市基層團隊建設(shè)工作，實現(xiàn)城市治理現(xiàn)代化，特制訂本方案。

一、指導思想

以團隊的十九大精神為指導，深入學習貫徹**思想，始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，加強城市基層團隊建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，不斷完善團隊委領(lǐng)導、社區(qū)協(xié)同、各方參與、法制保障的小區(qū)管理體制，解決群眾關(guān)心的居住條件、社區(qū)環(huán)境、公共活動、物業(yè)管理、公用設(shè)施和便民服務(wù)等問題，實現(xiàn)z府治理、物業(yè)管理和居民自治良性互動，增進居民對所在社區(qū)的認同感和歸屬感。

二、基本原則

（一）團隊建設(shè)引領(lǐng)原則。加強團隊組織對小區(qū)治理的引導，發(fā)揮z治核心和z治引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群眾堅定不移貫徹團隊的理論和路線方針政策，確保小區(qū)治理始終保持正確的z治方向，維護各方合法權(quán)益。

（二）共建共享原則。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)街道、社區(qū)、駐區(qū)單位及業(yè)主委員會、物業(yè)公司、其他服務(wù)組織的優(yōu)質(zhì)資源，完善相關(guān)設(shè)施或規(guī)則，共同開展團隊的活動、共享…………

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三、治理架構(gòu)

“135+”小區(qū)團隊建設(shè)模式是以團隊建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，分層級、多元共治的小區(qū)治理體系，“1”即“一個核心”（小區(qū)團隊組織）；“3”即“三個主體”（業(yè)主委員會、監(jiān)督委員會、物業(yè)公司）；“5+”即“五支隊伍”（矛盾糾紛志愿調(diào)解隊…………

（一）小區(qū)團隊組織。小區(qū)團隊組織發(fā)揮總攬全局、引領(lǐng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)各方的z治核心作用，強化對業(yè)主委員會和物業(yè)公司履職的監(jiān)督和引導，支持和引導小區(qū)各類群眾自治組織和社會組織發(fā)揮作用，牽頭建立鄰里事務(wù)、單元事務(wù)、樓宇事務(wù)、小區(qū)事務(wù)、社區(qū)事務(wù)“五個事務(wù)”共商互助機制，確?！?/span>

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（二）三個主體。業(yè)主委員會、監(jiān)督委員會、物業(yè)公司之間要厘清權(quán)責界限，建立責任清單，形成各司其職、相互配合、相互制約、相互監(jiān)督的良性工作機制。

1.業(yè)主委員會。業(yè)主委員會由小區(qū)業(yè)主（代表）大會會議選舉產(chǎn)生，是業(yè)主（代表）大會的執(zhí)行機構(gòu)，代表業(yè)主的利益，對業(yè)主（代表）大會負責，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，享有法律賦予的各項權(quán)力。

2.監(jiān)督委員會。小區(qū)業(yè)主（代表）大會會議選舉產(chǎn)生，設(shè)委員3至5名，其中主任1名，委員原則上不在業(yè)主委員會和物業(yè)公司兼職。注重在小區(qū)推選公…………

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四、實施步驟

經(jīng)前期調(diào)研，xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和石鼓區(qū)各選擇一個居民小區(qū)開展試點，主要工作分七個步驟。

（一）宣傳發(fā)動（20xx年10月20日前）。xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和石鼓區(qū)根據(jù)試點小區(qū)實際情況制定具體宣傳發(fā)動方案，通過廣泛征集意見建議，促進小…………

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（七）總結(jié)推廣（20xx年6月30前）。通過自查評估、調(diào)查問卷等方式，對小區(qū)團隊建設(shè)工作成效進行評估，進一步提煉總結(jié)試點的典型經(jīng)驗，并把成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作機制和制度成果在全市范圍內(nèi)推廣。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、石鼓區(qū)成立試點工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌推進試點各項工作，把試點工作納入重要議事日程，定期召開?！?/span>

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xx街道居民小區(qū)團隊建設(shè)工作實施方案（2）

為認真貫徹**關(guān)于落實全面從嚴治團隊主體責任、加強團隊的基層組織建設(shè)的重要指示精神，全面提升城市基層治理法治化、科學化、精細化水平和組織化…………

一、指導思想

全面貫徹團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以**思想為指導，強化基礎(chǔ)功能，健全工作機制，團隊組織的z治功能充分顯現(xiàn)、組織力顯著提升，廣大團隊員“四個意識”更加堅定，團隊建設(shè)工作引領(lǐng)z治、自治、法治、德治、智治能力持續(xù)增強，居民小區(qū)治理和服務(wù)體系更加完善。

二、目標任務(wù)

(一)總目標：切實加強團隊對城市基層治理的全面領(lǐng)導，實現(xiàn)小區(qū)團隊的組織和工作全覆蓋，健全城市基層組織體系，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城市基層團隊建設(shè)工作新格局，推進城市基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（二）20xx年主要任務(wù)是：組建小區(qū)團隊支部，建設(shè)小區(qū)團隊群服務(wù)站，健全小區(qū)團隊支…………

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三、工作措施

（一）夯實小區(qū)團隊組織建設(shè)基礎(chǔ)。一是精準摸排小區(qū)底數(shù)并分類，小區(qū)可分為物管小區(qū)、機關(guān)企事業(yè)單位附屬家屬區(qū)、改制企業(yè)整建制移交小區(qū)、棄管小區(qū)、老舊小區(qū)、村改社區(qū)后的安置小區(qū)。二是開展一輪小區(qū)團隊員排查，全…………

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（六）堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)完善小區(qū)治理。強化團隊建設(shè)引領(lǐng)，社區(qū)團隊組織和小區(qū)團隊支部要在業(yè)主委員會組建、選舉、換屆和日常工作中發(fā)揮主導作用，確保其正常有序運行。建立由小區(qū)團隊支部組織引領(lǐng)的小區(qū)重大事項議事協(xié)調(diào)機制，對涉及小區(qū)建設(shè)改造、物業(yè)專項維修資金使用、矛盾糾紛調(diào)處等重大事項，由各方協(xié)商制定方案，共同抓好落實。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。街道團隊工委將自覺履行抓城市居民小區(qū)團隊建設(shè)工作職責，社區(qū)團隊組織要將做好居民小區(qū)團隊建設(shè)工作作為重點工作進行開展，嚴格按照市委、區(qū)委和…………

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xx街道小區(qū)團隊建設(shè)工作方案（3）

為加快推進xx現(xiàn)代化社區(qū)治理體系建設(shè)，建立以社區(qū)團隊委為核心、以小區(qū)團隊組織為橋梁、以業(yè)主（租戶）公約為紐帶、權(quán)責利對等的新型物業(yè)管理模式，根據(jù)區(qū)文件精神和街道主要領(lǐng)導的指示，結(jié)合街道實際，特制定本方案。

一、工作目標

以**思想為指導，將團隊的領(lǐng)導貫穿于物業(yè)管理全領(lǐng)域…………

二、工作措施

（一）加強組織建設(shè)

1.摸底調(diào)查。針對轄區(qū)所有有物業(yè)服務(wù)覆蓋的住宅小區(qū)（包括商品房、村改居、小產(chǎn)權(quán)房），通過網(wǎng)格員上門、電話訪問、社區(qū)專職工作者再登記等形式，對小區(qū)常住團隊員再次開展摸底調(diào)查，建立團隊建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。（責任單位：街道各社區(qū)；完成時限：20xx年11月）

2.劃分片區(qū)和小區(qū)。在“好管理、可持續(xù)”的前提下，根據(jù)“有利于推進工作，有利于群眾聲音傳遞上來，有利于團隊委和z府的要求傳遞下去”的原則…………

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8.團隊建設(shè)述職及考核。小區(qū)團隊建設(shè)情況作為社區(qū)團隊委年底團隊建設(shè)工作述職的重要組成部分，同時建立小區(qū)團隊支部書記向社區(qū)團隊委團隊建設(shè)述職制度，每年…………

（二）完善工作機制

1.建立居民議事會制度。每月相對固定一天召開小區(qū)居民議事會，由小區(qū)團隊支部書記/居民小組組長主持，鼓勵居民參與小區(qū)事務(wù)。規(guī)范小區(qū)事務(wù)監(jiān)督運作機制…………

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（四）做好小區(qū)團隊群服務(wù)

1.建立“三張清單”制度。突出小區(qū)團隊支部服務(wù)功能，從居民群眾需求出發(fā)，扎實推動更多惠民實事，開展精準化、精細化服務(wù)。整合梳理街道、各行業(yè)各領(lǐng)域團隊組織及小區(qū)團隊員資源，建立資源清單；采取走訪入戶、設(shè)立…………

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三、工作步驟

街道已于5月份啟動住宅小區(qū)團隊建設(shè)進物業(yè)試點工作，并取得初步成效，根據(jù)試點情況總結(jié)經(jīng)驗，制定了完善團隊建設(shè)進物業(yè)規(guī)范化運行方案，建立體制機制，逐步在全街道鋪開。

（一）前期準備階段（20xx年5-9月）。街道組織人事部根據(jù)轄區(qū)住宅小區(qū)人口、團隊員…………

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四、工作要求

（一）強化責任，穩(wěn)妥推進。各級團隊委書記為第一責任人，社區(qū)團隊委書記負執(zhí)行責任，掛點領(lǐng)導和掛點部門主要責任人負協(xié)調(diào)和監(jiān)督責任。9個先行社區(qū)要強化責任意識，主動作為，主動研究，積極落實，其他社區(qū)要主動推進，及時總結(jié)梳理工作情況，分析存在問題，提出解決措施。

（二）凝聚合力，齊抓共管。街道組織人事部要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按時推進各階段…………

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