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高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地見效(1)
中共鄧州市委組織部
(文章編號(hào):21042803)
鄧州市堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,突出點(diǎn)上示范、線上建強(qiáng)、面上拓展,高質(zhì)量推進(jìn)全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)向縱深拓展。
緊盯工作“重點(diǎn)”,讓聯(lián)結(jié)紐帶更緊密。一方面,聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),點(diǎn)燃致富“動(dòng)力引擎”。緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用,建立6個(gè)專項(xiàng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)委,發(fā)揮政策支持、資源整合、打包服務(wù)等優(yōu)勢(shì),形成“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展新模式。另一方面,聚焦全員聯(lián)動(dòng),共繪生態(tài)“美麗畫卷”。針對(duì)污染防治合力不強(qiáng)等問題,成立市污染防治攻堅(jiān)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)委及17個(gè)專項(xiàng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)總支,同步聯(lián)接鄉(xiāng)、村、網(wǎng)格的6000多個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組織,把包鄉(xiāng)聯(lián)村的縣處級(jí)干部、縣鄉(xiāng)團(tuán)隊(duì)員、村組干部、無職團(tuán)隊(duì)員和相關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)員有機(jī)納入;率先成立湍河管護(hù)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)委,統(tǒng)籌銜接13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、71個(gè)村及12個(gè)市直部門,上下聯(lián)動(dòng)、共治共享,污染防治由“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)為“全員聯(lián)動(dòng)”。
打通聯(lián)動(dòng)“堵點(diǎn)”,讓作用發(fā)揮更順暢。針對(duì)“聯(lián)而不合”“聯(lián)而不實(shí)”等問題,靶向施治、對(duì)癥下藥。找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓實(shí)團(tuán)隊(duì)員共管。對(duì)團(tuán)隊(duì)員報(bào)到領(lǐng)崗、作用發(fā)揮等情況,納入無職團(tuán)隊(duì)員“一編三定”和團(tuán)隊(duì)員積分管理,與民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)關(guān)系在支部、活動(dòng)在區(qū)域、奉獻(xiàn)在崗位。找準(zhǔn)著力點(diǎn),創(chuàng)新活動(dòng)方式。堅(jiān)持實(shí)處著力、貼近基層,組織生活聯(lián)過、志愿服務(wù)聯(lián)辦、資源設(shè)施聯(lián)享,“守護(hù)湍河”“保衛(wèi)藍(lán)天”等主題團(tuán)隊(duì)日活動(dòng)有聲有色。找準(zhǔn)突破點(diǎn),推動(dòng)難題共解。印發(fā)問題、供需、項(xiàng)目“三清單三推進(jìn)”手冊(cè)和會(huì)議記錄5000余本,由聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組織統(tǒng)籌督辦、組團(tuán)認(rèn)領(lǐng)、合力攻堅(jiān)。
找準(zhǔn)長(zhǎng)效“支點(diǎn)”,讓常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)更規(guī)范。一方面,建立規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。對(duì)組建審核、班子產(chǎn)生、職能職責(zé)等,作出具體規(guī)定;建立日常例會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、情況通報(bào)等制度,并提出量化要求。另一方面,建立常態(tài)激勵(lì)機(jī)制。制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則,進(jìn)行觀摩、評(píng)議和擂臺(tái)比武等,多方評(píng)價(jià),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,納入年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職評(píng)議,對(duì)表現(xiàn)突出的予以通報(bào)表彰,并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元;對(duì)工作滯后的在團(tuán)隊(duì)建設(shè)述職評(píng)議會(huì)上予以點(diǎn)名批評(píng)。
聚力成效“亮點(diǎn)”,讓活力迸發(fā)更強(qiáng)勁。通過抓實(shí)全域團(tuán)隊(duì)建設(shè),各項(xiàng)工作面貌一新。先鋒標(biāo)桿樹了起來。團(tuán)隊(duì)組織在共建共享、互聯(lián)互動(dòng)中“見賢思齊”,1000多個(gè)支部在聯(lián)合共建中得到淬火提升。各類組織活了起來。團(tuán)隊(duì)的組織有效嵌入各類組織,拓寬了團(tuán)隊(duì)的工作覆蓋面,49個(gè)“兩新組織”和8900余名團(tuán)隊(duì)員到共*組織“雙報(bào)到”,56名“雙幫一推”專家人才“聯(lián)片包鄉(xiāng)”,團(tuán)隊(duì)員深入基層、貼近群眾成為常態(tài)。發(fā)展動(dòng)能聚了起來。團(tuán)隊(duì)建設(shè)鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、管理鏈,團(tuán)隊(duì)員干部爭(zhēng)當(dāng)“首席服務(wù)官”,有力推動(dòng)了“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作。鄧州的污染防治工作始終保持全省第一方陣,縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名全省第20位。
有為有位樹導(dǎo)向 干事創(chuàng)業(yè)競(jìng)出彩(2)
中共唐河縣委組織部
唐河縣以實(shí)施“干部鍛造行動(dòng)”為抓手,著力樹好用人導(dǎo)向、完善比選機(jī)制、用活激勵(lì)措施,激發(fā)干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)實(shí)干、競(jìng)相出彩的熱情和活力,有效助推和保障了縣域團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個(gè)高質(zhì)量”。
突出擔(dān)當(dāng)作為,樹好用人導(dǎo)向。識(shí)人察人求“深”。認(rèn)真落實(shí)市委在“兩個(gè)交叉點(diǎn)”上用干部的要求,以實(shí)踐實(shí)干實(shí)效為關(guān)鍵點(diǎn),通過征詢意見、調(diào)研實(shí)績(jī)、談話了解等途徑近距離識(shí)別干部,尤其注重在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)等一線考察干部,對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀⒕o要關(guān)頭站得出、重點(diǎn)任務(wù)干得好的干部,及時(shí)納入組織視野,跟蹤培養(yǎng)考察。比選使用求“準(zhǔn)”。2020年,以選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、加大年輕干部選用為重點(diǎn),通過科學(xué)比選,在“兩個(gè)高質(zhì)量”、項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重工作領(lǐng)域提拔重用干部21名,在脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域重用第一書記等扶貧干部83名。執(zhí)行干部政策求“實(shí)”。用好職務(wù)職級(jí)并行政策,在職級(jí)晉升中不唯年齡、不唯資歷,“以實(shí)為要、以干為魂”。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛,激發(fā)隊(duì)伍活力。著力鍛造“雙強(qiáng)五型”干部。多渠道掌握各層次的優(yōu)秀干部,每年評(píng)出“最強(qiáng)班子”“最強(qiáng)班長(zhǎng)”各10個(gè),“獅子型、黃牛型、創(chuàng)新型、專家型、提升型”干部各20名。著力加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。注重在重大工作任務(wù)中監(jiān)督干部的z治擔(dān)當(dāng),把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),建立與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門干部監(jiān)督信息共享機(jī)制,將干部調(diào)整篩選的關(guān)口前移,為縣委選用干部守好底線。著力破解干部成長(zhǎng)瓶頸。創(chuàng)新采取“掛職跟崗歷練”的方式,選派57名事業(yè)身份優(yōu)秀干部,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位掛職鍛煉。掛職期間,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中優(yōu)先提名參選,打通事業(yè)編制干部上升空間。同時(shí),積極落實(shí)“兩個(gè)三分之一”的要求,及時(shí)選拔6名35歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng),儲(chǔ)備8名35歲以下正科級(jí)干部,有效解決干部隊(duì)伍主體年齡老化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部“青黃不接”等問題。
注重比武競(jìng)賽,倒逼爭(zhēng)先進(jìn)位。分層開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委書記星級(jí)評(píng)定、科級(jí)干部大比武、“守初心、擔(dān)使命、爭(zhēng)做五彩駐村第一書記”等活動(dòng),激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。晾曬成績(jī),明差距明方向。定期將各條戰(zhàn)線工作的觀摩排名、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示,倒逼鄉(xiāng)科級(jí)干部定目標(biāo)、抓經(jīng)常,補(bǔ)短板、創(chuàng)亮點(diǎn)。選賢任能,重實(shí)干重實(shí)績(jī)。把政績(jī)與干部使用相掛鉤,把排名與班子調(diào)整相對(duì)應(yīng),把貢獻(xiàn)與職級(jí)晉升相聯(lián)系,對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、群眾公認(rèn)度高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)政正職和縣直單位負(fù)責(zé)人,優(yōu)先向市委推薦為副處級(jí)提拔人選;對(duì)勇扛重活、擔(dān)責(zé)擔(dān)難、績(jī)效突出的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員,優(yōu)先選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重要領(lǐng)導(dǎo)崗位;對(duì)扶貧戰(zhàn)線干部實(shí)行“單評(píng)單推”,激勵(lì)全縣干部在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上擔(dān)當(dāng)作為、出彩出效。2020年,唐河縣績(jī)效考評(píng)位居全市第一方陣。
以高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展(3)
中共西峽縣委組織部
西峽縣堅(jiān)持以“高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為主線,深入實(shí)施強(qiáng)基固本行動(dòng),聚力抓重點(diǎn)、破難點(diǎn),強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,推動(dòng)各領(lǐng)域基層團(tuán)隊(duì)組織全面進(jìn)步、全面過硬。
聚焦落實(shí)見效,強(qiáng)化保障措施,讓鮮明導(dǎo)向樹起來。筑牢責(zé)任體系。實(shí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作項(xiàng)目化管理,圍繞落實(shí)年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)任務(wù),持續(xù)運(yùn)用“縣委點(diǎn)題、基層團(tuán)隊(duì)委認(rèn)領(lǐng)、擇優(yōu)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、事事通報(bào)”相結(jié)合的“4+”工作機(jī)制,通過實(shí)地觀摩、研討交流、總結(jié)點(diǎn)評(píng)等方式,傳導(dǎo)壓力、強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。新增團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)2500余萬元,全力保障村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、村干部工作報(bào)酬等。實(shí)施“千萬元扶持計(jì)劃”,新建、改建村團(tuán)隊(duì)群服務(wù)中心22個(gè),鎮(zhèn)村兩級(jí)智慧團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息平臺(tái)覆蓋率達(dá)100%。著力補(bǔ)齊短板。推動(dòng)33個(gè)“四類村”團(tuán)隊(duì)組織全面轉(zhuǎn)化提升。著眼發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金1400余萬元,采取“六看一承諾”工作模式,引導(dǎo)村團(tuán)隊(duì)支部多形式盤活存量,拓寬增收渠道。
聚力規(guī)范提升,堅(jiān)持抓細(xì)抓實(shí),讓基層基礎(chǔ)實(shí)起來。抓實(shí)支部建設(shè)。制定“過硬支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將創(chuàng)建工作列入各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)組織書記抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任清單、任務(wù)清單以及述職評(píng)議考核內(nèi)容,通過對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、評(píng)星定級(jí)、爭(zhēng)先進(jìn)位,著力建設(shè)“說話有人聽、辦事有人跟、服務(wù)能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。建強(qiáng)頭雁隊(duì)伍。以被確定為全省村(社區(qū))“兩委”換屆選舉試點(diǎn)縣為契機(jī),著力選優(yōu)配強(qiáng),實(shí)現(xiàn)村干部學(xué)歷層次、年輕干部占比的“兩升”和平均年齡的“一降”。探索建立村干部承諾踐諾、監(jiān)督管理等崗位目標(biāo)管理辦法,持續(xù)開展“大比武”活動(dòng),深化村團(tuán)隊(duì)支部書記專職化、動(dòng)態(tài)化管理,有效激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。注重示范引領(lǐng)。實(shí)施“兩軸四帶百點(diǎn)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范引領(lǐng)行動(dòng),通過以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合,連點(diǎn)成線、連線成片,輻射帶動(dòng)全縣基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作整體上水平。
突出全域全鏈,深度融合聚合,讓統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)強(qiáng)起來。系統(tǒng)謀劃好全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)在西峽落地的方法路徑,確保全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作一開始就往深處走、往實(shí)處做。在農(nóng)村,堅(jiān)持因地因村施策,探索構(gòu)建村內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展型、重點(diǎn)工作攻堅(jiān)型、區(qū)域聯(lián)合發(fā)展型三種聯(lián)建模式,確保聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組織設(shè)置可持續(xù)、有活力。在城市,聚焦共治共享,以“雙報(bào)到雙服務(wù)雙評(píng)議”活動(dòng)為載體,組建226個(gè)團(tuán)隊(duì)小組,組建服務(wù)團(tuán)隊(duì),幫助解決群眾關(guān)切的難事,實(shí)現(xiàn)了城市治理服務(wù)由社區(qū)唱“獨(dú)角戲”到多方參與“大合唱”的轉(zhuǎn)變。在“兩新”領(lǐng)域,聚焦引領(lǐng)發(fā)展,探索龍頭帶建、行業(yè)領(lǐng)建、集群合建等方式,推動(dòng)企業(yè)與職能部門、金融機(jī)構(gòu)、科研院所、基地農(nóng)戶、上下游企業(yè)等開展聯(lián)建共建。
做活校地合作 建設(shè)美麗臥龍(4)
中共臥龍區(qū)委組織部
臥龍區(qū)立足裝備制造、現(xiàn)代金融、月季、艾草等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與市內(nèi)高校全面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,把高校資源優(yōu)勢(shì)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì),打造人才工作創(chuàng)新發(fā)展新引擎。
區(qū)委主導(dǎo),深度謀劃。大員掛帥,高位啟動(dòng)。區(qū)委書記擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),將深化校地合作列入重要議事日程,推動(dòng)與南陽師院等高校全面簽訂校地戰(zhàn)略合作協(xié)議,并安排7名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為對(duì)接高校的責(zé)任人,廣泛深入洽談,實(shí)現(xiàn)“就近聯(lián)姻”“就地取材”。政策引領(lǐng),統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。圍繞深入推進(jìn)投資拉動(dòng)、工業(yè)提增、文化強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)村振興四大戰(zhàn)略,出臺(tái)《關(guān)于強(qiáng)化人才融合推進(jìn)校地合作工作的意見》,成立區(qū)促進(jìn)校地合作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,重點(diǎn)圍繞領(lǐng)軍人才引進(jìn)、科研合作攻關(guān)、重點(diǎn)文化項(xiàng)目融合、助力鄉(xiāng)村振興等方面推進(jìn)務(wù)實(shí)合作,在全區(qū)形成組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的校地合作工作格局。多點(diǎn)發(fā)力,考評(píng)推動(dòng)。將校地合作作為推動(dòng)人才工作創(chuàng)新發(fā)展的新引擎,列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道景區(qū)和區(qū)直單位年度績(jī)效考評(píng)的主要方面,定期召開工作述職會(huì)和合作推進(jìn)會(huì),激發(fā)各單位自覺謀劃開展校地合作的新動(dòng)能。
創(chuàng)新模式,強(qiáng)力推進(jìn)。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展,共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院。立足裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,把校企共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院作為推進(jìn)校企合作的新形式,牽頭組織南陽農(nóng)職院與南陽國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)聯(lián)合建立躬耕學(xué)院、南陽農(nóng)職院與榮陽實(shí)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合建立榮陽產(chǎn)業(yè)學(xué)院、河南工院與榮陽實(shí)業(yè)集團(tuán)建立裝備制造榮陽產(chǎn)業(yè)學(xué)院。設(shè)立科研資金,增強(qiáng)合作活力。臥龍區(qū)與南陽理工設(shè)立校地聯(lián)合科研攻關(guān)專項(xiàng)合作資金,增強(qiáng)專家教師參與項(xiàng)目合作和企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。加大宣傳力度,優(yōu)化合作環(huán)境。先后在南陽理工、南陽農(nóng)職院、河南工院舉辦項(xiàng)目洽談會(huì)和校地合作高峰論壇,有效提升了合作的目標(biāo)性和成功率。
完善機(jī)制,高效落實(shí)。常態(tài)化開展精準(zhǔn)對(duì)接。圍繞服務(wù)區(qū)委“三網(wǎng)四化五極”戰(zhàn)略,建立健全定期會(huì)商機(jī)制和合作需求月報(bào)機(jī)制,每季度組織專家教師到企業(yè)車間、實(shí)驗(yàn)室、種植基地參觀指導(dǎo)、洽談合作,建好人才需求清單和項(xiàng)目需求清單,對(duì)合作清單定期研判、分類建檔、專人管理、動(dòng)態(tài)銷號(hào),持續(xù)跟蹤落實(shí)。柔性化建立合作機(jī)制。充分利用省派博士服務(wù)團(tuán)和“百名人才進(jìn)百企”活動(dòng)契機(jī),將高校專家聘請(qǐng)為公司的研發(fā)顧問、技術(shù)總工、周末工程師等,開展柔性合作。多樣化拓展合作領(lǐng)域。將合作領(lǐng)域拓展到人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、社會(huì)服務(wù)、干部交流、志愿服務(wù)、在職人員繼續(xù)教育等方面,為臥龍區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁智力支持。
推動(dòng)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作高水平運(yùn)行(5)
中共方城縣委組織部
公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度推行以來,方城縣按照“釋放政策紅利、體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向、照顧到齡干部、全縣統(tǒng)籌推進(jìn)”的整體思路,職務(wù)與職級(jí)并行工作高開高走,步入了職級(jí)套轉(zhuǎn)、首次晉升到連續(xù)晉升的良性運(yùn)行軌道,我縣在全省率先啟動(dòng)、規(guī)范運(yùn)行,得到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩次在方城召開。
立足三個(gè)層面,夯實(shí)晉升基礎(chǔ)。“上接天線”,深學(xué)細(xì)研??h委成立職務(wù)與職級(jí)并行工作領(lǐng)導(dǎo)小組,科學(xué)制定工作方案。注重培養(yǎng)兩個(gè)“明白人”,領(lǐng)導(dǎo)小組成員先學(xué)一步、學(xué)深一層,樹立領(lǐng)導(dǎo)層面的“明白人”;對(duì)各單位具體經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)工作層面的“明白人”,有效提升組織的行動(dòng)力和政策的執(zhí)行力?!跋陆拥貧狻?,摸清底數(shù)。會(huì)同編制部門對(duì)全縣公務(wù)員及參照公務(wù)員單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制個(gè)數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)核對(duì),做到三定方案、公務(wù)員信息庫、編制臺(tái)賬三對(duì)照、三統(tǒng)一;及時(shí)完善更新全縣公務(wù)員信息庫數(shù)據(jù)?!爸芯廴诵摹保y(tǒng)籌謀劃。對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍配備情況、年齡結(jié)構(gòu)、任職年限以及職級(jí)職數(shù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析,制定“測(cè)算表”,留足“預(yù)留空間”,在準(zhǔn)確測(cè)算的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)完善職級(jí)晉升方案。根據(jù)年齡、任職年限等情況,對(duì)四級(jí)調(diào)研員以上的鄉(xiāng)科級(jí)團(tuán)隊(duì)政正職逐級(jí)有序晉升,實(shí)現(xiàn)了二、三、四級(jí)調(diào)研員職級(jí)晉升的良性循環(huán),為全縣公務(wù)員職級(jí)連續(xù)晉升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向,細(xì)化晉升舉措。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,用足用活政策。堅(jiān)持嚴(yán)把政策與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合,對(duì)臨近退休、任職時(shí)間較長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)政正職或主動(dòng)退出崗位的公務(wù)員優(yōu)先考慮晉升職級(jí)。堅(jiān)持精準(zhǔn)導(dǎo)向,激發(fā)隊(duì)伍活力。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒒鶎咏?jīng)驗(yàn)足、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀年輕公務(wù)員,優(yōu)先考慮晉升職務(wù);對(duì)具備發(fā)展?jié)摿Φ狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的公務(wù)員,優(yōu)先考慮晉升職級(jí),并讓他們到基層一線、吃勁崗位墩苗歷練;對(duì)年齡偏大的公務(wù)員,推薦其走職級(jí)之路,全面激發(fā)了公務(wù)員隊(duì)伍的潛能。堅(jiān)持從嚴(yán)導(dǎo)向,規(guī)范操作程序。對(duì)考察對(duì)象的條件進(jìn)行任前審核,做到“三不晉升”。
健全三項(xiàng)機(jī)制,倍增晉升成效。健全科學(xué)晉升機(jī)制。暢通職務(wù)與職級(jí)并行“雙通道”,在實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化目標(biāo)上達(dá)到了“1+1>2”的政策效果。健全一線選用機(jī)制。2019年以來,全縣先后完成了6批877人次的職級(jí)晉升,從基層一線晉升比例達(dá)80%以上,樹立了鮮明的用人導(dǎo)向。健全激勵(lì)保障機(jī)制。積極落實(shí)公務(wù)員各項(xiàng)待遇,最大限度調(diào)動(dòng)了公務(wù)員的工作積極性。
“四字功夫”強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 守正創(chuàng)新促發(fā)展(6)
南陽市統(tǒng)計(jì)局團(tuán)隊(duì)組
市統(tǒng)計(jì)局以團(tuán)隊(duì)的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線,以組織隊(duì)伍建設(shè)為保障,打造了“宛統(tǒng)·領(lǐng)航360”機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展。
在“硬”字上下功夫,著力提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)把方向、統(tǒng)全局的引領(lǐng)力。牢牢把握機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作定位,深入實(shí)施“z治統(tǒng)領(lǐng)行動(dòng)”,層層壓實(shí)管團(tuán)隊(duì)治團(tuán)隊(duì)z治責(zé)任。突出z治建設(shè)過硬。召開全系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和ys形態(tài)建設(shè)工作專題會(huì),理任務(wù)、劃紅線、明方向,確保統(tǒng)計(jì)工作正確方向。突出理論武裝過硬。堅(jiān)持“第一議題”制度,開展團(tuán)隊(duì)組理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)集體學(xué)習(xí),堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)小組每周二、支部每周五定期學(xué)習(xí)制度,確保各項(xiàng)部署落地見效。突出主體責(zé)任過硬。局團(tuán)隊(duì)組把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作列入班子周例會(huì)內(nèi)容,專題研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,完善高質(zhì)量機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作體系,做到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一體推動(dòng)、一起落實(shí)。
在“強(qiáng)”字上下功夫,著力提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)筑堡壘、聚人心的感召力。建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織。優(yōu)化支部設(shè)置,配強(qiáng)支部書記,筑牢根基堡壘,局5個(gè)基層團(tuán)隊(duì)支部全部達(dá)到“過硬”標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化人才支撐,開展團(tuán)隊(duì)務(wù)與業(yè)務(wù)干部輪崗交流,全面提升干部素質(zhì)能力。創(chuàng)新機(jī)制方法,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化。做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度,深入推進(jìn)團(tuán)隊(duì)支部“五比兩創(chuàng)一爭(zhēng)”“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升年”活動(dòng)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員意識(shí)。完善團(tuán)隊(duì)員積分量化考評(píng),將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先重要依據(jù)。
在“實(shí)”字上下功夫,著力提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶隊(duì)伍、促發(fā)展的助推力。抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化z治、問題、質(zhì)量、效能“四個(gè)導(dǎo)向”,打造風(fēng)清氣正的z治生態(tài)和崇德向善的群體心態(tài),著力激發(fā)創(chuàng)新力、強(qiáng)化執(zhí)行力。做實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。倡樹創(chuàng)新、求實(shí)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)“四種精神”,爭(zhēng)做品行、態(tài)度、業(yè)績(jī)“三好”干部,深入開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽,持續(xù)營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍。落實(shí)服務(wù)發(fā)展。堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)建設(shè)搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”,通過開展“統(tǒng)計(jì)大講堂”、崗位技能競(jìng)賽等系列活動(dòng),使團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)融合更緊密。
在“新”字上下功夫,著力提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)、樹形象的影響力。探索全域團(tuán)隊(duì)建設(shè)新模式。與新野縣王橋村成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組織,打造“扶貧助困·情暖王橋”志愿服務(wù)品牌,受到省文明辦表彰。與分包臥龍區(qū)黃龍廟社區(qū)成立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)組織,在職團(tuán)隊(duì)員全部到社區(qū)融入組織生活、參與社會(huì)治理。打造機(jī)關(guān)文化新名片,形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的“宛統(tǒng)·領(lǐng)航360”機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化品牌。
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