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經濟開發(fā)區(qū)團隊建設引領基層治理工作經驗材料范文

今年以來，x經開區(qū)（示范區(qū)）堅持探索城市基層團隊建設新路徑，主動適應城市發(fā)展的新形勢、新任務，以團隊建設引領基層治理為抓手，努力打造城市基層治理新格局，持續(xù)抓好組織建設、建章立制、陣地建設等工作，不斷增強共建共治共享社會治理能力，群眾的獲得感幸福感安全感明顯提升。

一、基本情況

我區(qū)x個村（社區(qū)），目前全部完成村改居工作。但由于客觀實際，暫不具備按城市社區(qū)標準推動工作落實，并且仍按民政部門規(guī)定的村民組織法進行管理，故目前我區(qū)無法按城市基層團隊建設“三征三議三公開”工作法正常推進。

二、工作開展情況及成效

（一）激發(fā)活力，建強堡壘。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委為核心、村（社區(qū)）團隊組織為基礎、轄區(qū)內全體團隊員為主體，以整合資源、規(guī)范管理、優(yōu)化設置筑牢建強城市團隊建設戰(zhàn)斗堡壘…………

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（四）打造特色，提升亮點。一是深化拓展團隊員x工作法內涵和外延，以寇店為試點，開發(fā)制作團隊員x鄉(xiāng)村治理APP，設置x三大板塊x項內容，包含各類信息…………

三、下步打算

（一）加強研究，探索團隊建設新模式。牢固樹立城市基層團隊建設工作理念，切實增強抓好城市基層團隊建設工作的思想自覺和行動自覺。堅持每月團隊建設例會制度，通過實地走…………

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（四）加大投入，用好信息化人才。一方面，加強對團隊員干部的教育培訓力度，把“互聯網＋”相關知識納入培訓課程，提升團隊務干部的網絡知識素養(yǎng)…………

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