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國企團隊建設經驗:創(chuàng)新“三抓三提”團隊建設工作模式
——xx團隊委以高質量團隊建設為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航
(文章編號:21060503)
xx集團xx公司作為一個有著*歷史的大型國有企業(yè),面對日益嚴峻的市場競爭形勢和環(huán)保形勢壓力,企業(yè)產品結構不合理、環(huán)保壓力大等一系列問題日益凸顯,特別是在去產能、調結構、轉動能,推進轉型升級高質量發(fā)展的大背景下,一方面去產能政策不明確,職工思想受到沖擊,職工的…………
一、抓思想,強基礎,提升凝聚力
“團隊員干部帶頭講”,堅定不移把上級決策部署落實到基層。xx團隊委堅持把團隊的z治建設擺在首位。團隊的十九大以來,xx團隊委班子成員帶頭到基層講團隊課,xx多名二級單位團隊委書記、xx多名基層團隊支書記講專題團隊課xx余次,將團隊的十九大精神落實到基層“最后一公里”。深入推行“團隊員活動日”、“主題團隊日”制度,創(chuàng)新“微團隊課”、“情景式團隊課”,增強組織生活的生動性…………
…………
二、抓調研,準切入,提升戰(zhàn)斗力
“抓調研”,及時了解掌握職工思想動態(tài)。為及時掌握職工思想動態(tài),xx建立公司機關干部派駐基層聯(lián)絡員制度,60名機關干部深入到基層各個單位,及時將上級會議精神與企業(yè)發(fā)展最新動態(tài)傳達基層一線,同時注重了解職工思想動態(tài),做好上情下達和下情上傳。轉型發(fā)展部聯(lián)絡員向基層職工介紹公司轉型升級的發(fā)展思路、總體規(guī)劃、新建項目和發(fā)展前景;辦公室聯(lián)絡員向基層職工傳達最新會議精神,穩(wěn)定職工思想;人力資源部聯(lián)絡員向職工講解勞動保險相關的政策。聯(lián)絡員在工作中深入了解掌握職工動態(tài)和需求,同時及時向派駐單位和相關部室反饋,為基層作業(yè)區(qū)生產順行提供了有力保證。
“大討論”,統(tǒng)一職工思想,堅定職工信心。各二級單位在“大討論”活動中,堅持將“市場”和“產品”兩個關鍵詞貫穿大討論,緊緊圍繞全面推進大客戶經理制、深化產線對標、優(yōu)化成本控制、促進非鋼創(chuàng)效和實施海外戰(zhàn)略…………
…………
三、抓隊伍、提素質,提升創(chuàng)新力
突出質量選用,加強干部隊伍建設。xx團隊委針對干部隊伍年齡結構不合理等突出問題,大力推進干部“8322”培養(yǎng)工程,加強年輕干部選拔儲備。注重在生產經營和改革發(fā)展一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部,建立優(yōu)秀年輕干部信息庫,實行分類儲備、動態(tài)管理。健全年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制。通過創(chuàng)新《見習作業(yè)長培養(yǎng)管理辦法》等機制,不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度,兩年來共選拔培養(yǎng)大學生見習作業(yè)長239名,全部成長為基層業(yè)務骨干,其中有38名提拔到了科級崗位,同時充分利用昆士蘭大學、xx東大研究院、xx德高等優(yōu)質平臺加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉,擴展國際…………
…………
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