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團隊建設引領“三無”小區(qū)治理提升（1）

今年以來，xx街道圍繞以團隊建設引領推動基層治理這一主線，依托紅色力量在“三無小區(qū)”開展疫情防控中的工作基礎，發(fā)揮街道、社區(qū)團隊組織在城市基層團隊建設工作中的領導核心作用，把握城市基層團隊建設區(qū)域化、網(wǎng)格化兩大抓…………

一、xx街道轄區(qū)基本情況

xx街道下轄x個社區(qū)，1個村，x個居民區(qū)，其中x個“三無”小區(qū)，成立社區(qū)團隊總支x個，直管團隊員x人。團隊總支下轄基層團隊支部x個，其中社區(qū)團隊支部x個，機關團隊支部1個，城管支部1個，兩新組織團隊支部x個，成立網(wǎng)…………

二、突出z治引領，固治理之“魂”

探索以團隊建設引領，群眾參與，項目支撐、共治共享的“三無”小區(qū)治理模式，以團隊群議事會為載體，調動社會各方力量，圍繞樓院組織建設、轄區(qū)環(huán)境、居民自治、服務功能、精神文明五個方面，為群眾提供全方位的民生服務。通過團隊員自薦、群眾推薦和居民代表會議，逐樓院推選團隊群議事會…………

三、強化共治模式，聚治理之“力”

一是探索紅色引領自治組織共治模式。“團隊支部+業(yè)委會”“團隊支部+團隊群議事會”“團隊支部+監(jiān)事會”等共管模式，社區(qū)團隊支部指導“三無小區(qū)”成立業(yè)主委員會、團隊群議事會、監(jiān)事會，將社區(qū)發(fā)展、活動項目、公共安全等社區(qū)公共事務全部納入了民主自治內容。定期召開協(xié)調會，堅持有事大家議，保障居民的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，做到民事、民提、民…………

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團隊建設引領，“三無”小區(qū)蛻變新家園（2）

無物業(yè)管理、無主管部門、無人防物防的“三無”小區(qū)一直是社區(qū)治理的難點、重點和薄弱環(huán)節(jié)，特別是此次新冠肺炎疫情期間，更是防控難度大、隱患重重。為全面做好“三無”小區(qū)的疫情防控工作，織密扎牢疫情防控網(wǎng)，提升城市基層治理水平，xx街道按照區(qū)委工作部署，結合實際情況，充分發(fā)揮團隊建設在社區(qū)治理中的引領作用。

一是發(fā)揮基層團隊建設工作機制作用，凝聚強大工作合力。疫情防控期間，按照區(qū)委工作思路，街道團隊工委認真履行直接責任，發(fā)揮街道“大工委”作用，統(tǒng)籌社區(qū)、駐區(qū)單位、非公企業(yè)和社會組織力量，推行“三無”小區(qū)“1345”工作機制，實現(xiàn)“一有三包四落實五到位”。使力量下沉到社區(qū)，強化防控…………

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四是堅持團隊員帶頭做表率，激發(fā)團隊員先鋒模范作用。滄海橫流，方顯英雄本色。**指示基層團隊組織和廣大團隊員干部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，我街道認真貫徹落實*指示精神，堅持書記帶頭做表率，激勵廣大團隊員、干部在危難時刻挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，先后涌…………

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xx區(qū)“四項措施”強化團隊建設引領“三無小區(qū)”治理（3）

xx區(qū)圍繞以團隊建設引領推動基層治理這一主線，依托紅色力量在“三無小區(qū)”開展疫情防控中的工作基礎，通過在“三無小區(qū)”成立團隊組織，發(fā)揮團隊建設引領基層治理作用，積極探索“三無小區(qū)”“團隊建設+”治理新模式，形成了“街道團隊工委—社區(qū)團隊組織—小區(qū)團隊支部—樓棟團隊小組”四級管理架構，有效破解了“三無小區(qū)”治理難題。

一是團隊建設+“自治”，實現(xiàn)“三無小區(qū)”管理不缺位。按照“一小區(qū)一支部、一樓棟一團隊小組”和簡便靈活、方便管理的原則，抓好團隊組織設置和分類指導，將“家在社區(qū)”團隊員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和街道、社區(qū)等團隊員工作人員納入，成立功能型團隊支部，建強基層堡壘。圍繞“讓團隊員群眾唱主角”的理念，在團隊組織的引領下，廣泛發(fā)動和征集居民意見，通過自愿報…………

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xx區(qū)：團隊建設引領破解“三無”小區(qū)治理難題（4）

近年來，xx市xx區(qū)堅持團隊建設引領，針對“三無”小區(qū)治理過程中存在的管理主體缺失、治理任務繁重、人員情況復雜等問題，凝聚合力著力破解治理管理難題。

堅持團隊建設引領強化基礎建設。將團隊組織下沉到小區(qū)，街道、社區(qū)指導在“三無”小區(qū)建立團隊支部，推選群眾威望高的小區(qū)團隊員擔任支部書記，并選派街道、社區(qū)年輕團隊員進支部協(xié)助開展工作，充實基層團隊建設工作力量。加大專項資金保障，建立小區(qū)“團隊群驛站”、團隊建設微陣地等團隊建設服務陣地，將服務延伸到團隊員群眾身邊。針對“三無”小區(qū)管理混亂、環(huán)境臟亂、安全隱患多等問題，積極提供經(jīng)費和政策支持，通過設立門衛(wèi)、安裝門禁、設置信息發(fā)布欄和文化宣傳欄等措施，全面提升硬件設施，提升群眾的居住幸福感。

發(fā)揮團隊員作用帶動居民自治。依托小區(qū)團隊支部和團隊群服務陣地，開展“我是團隊員”亮身份、“團隊員示范戶”評選等活動，引導小區(qū)離退團隊員、在職團隊員在小區(qū)治理中主動作為，建立起以居民團隊員為圓心、全面覆蓋小區(qū)的服務網(wǎng)…………

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