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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

公司團(tuán)隊(duì)群工作部員工績(jī)效考核辦法

為了更好的貫徹落實(shí)省公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高管理人員的工作水平和創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量。特?cái)M定分公司紀(jì)檢、團(tuán)隊(duì)群、工會(huì)工作的績(jī)效考核辦法。

一、考核對(duì)象

團(tuán)隊(duì)群工作部各主管

二、考核原則和方法

根據(jù)省公司對(duì)紀(jì)檢，團(tuán)隊(duì)群，下會(huì)工作的整體要求，結(jié)合分公司工作情況，對(duì)各主管工作進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的考核。

（一）堅(jiān)持定量考核為主、定性考核為輔的原則。

（二）每月進(jìn)行績(jī)效考核，每年年終進(jìn)行綜合性考評(píng)。

（三）與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)、年度績(jī)效、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

三、考核的基本內(nèi)容

主要考核團(tuán)隊(duì)群工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、工會(huì)工作，每項(xiàng)工作滿分100分出現(xiàn)不合格項(xiàng)按相應(yīng)分值扣分。

第一部分 團(tuán)隊(duì)群工作

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核內(nèi)容40分

（一）組織團(tuán)隊(duì)委中心組理論學(xué)習(xí)，每季度至少一次，20分。

年初向省公司一報(bào)團(tuán)隊(duì)委中心理論組學(xué)習(xí)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)委理論學(xué)習(xí)以上報(bào)信息為準(zhǔn)，少學(xué)一次扣5分，扣完為止。信息上報(bào)內(nèi)容為學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、參加人員、列席人員、學(xué)習(xí)主題等。

（二）開(kāi)展大型主題實(shí)踐活動(dòng)，5分。

每年至少開(kāi)展一次以團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一部署，團(tuán)隊(duì)員為主體，團(tuán)隊(duì)支部為依托，帶領(lǐng)全體員工，圍繞中…………

…………

第二部分 紀(jì)檢監(jiān)察工作

一、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)15分

領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)崗位人員廉潔教育及自律情況，5分；“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況，5分；市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)召開(kāi)情況，3分；廉潔文化建設(shè)情況，2分。

二、信訪案件15分

及時(shí)對(duì)自收信訪和一級(jí)轉(zhuǎn)來(lái)信訪在信訪系統(tǒng)進(jìn)行錄入得2分；認(rèn)真進(jìn)行信訪核查、結(jié)果直實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)紀(jì)檢監(jiān)察室得3分；沒(méi)有發(fā)生越級(jí)信訪得5分；積…………

…………

第三部分 工會(huì)工作

一、班組建設(shè)20分

班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全，活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核。機(jī)構(gòu)健全5分，班組建設(shè)規(guī)劃5分，班組建設(shè)實(shí)施5分，班組建設(shè)效果5分。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽20分

勞動(dòng)競(jìng)賽有計(jì)劃，有日標(biāo)、有總結(jié)，效果突出。勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)健全5分，競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施5分，競(jìng)賽活動(dòng)效果10分。未按省公司要求組織競(jìng)賽一次扣5分。

三、組織建設(shè)20分

（一）各級(jí)工會(huì)組織健全10分。工會(huì)委員…………

…………

（四）工會(huì)信息、報(bào)表報(bào)送情況5分

工會(huì)信息、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，較好的反映本單位工會(huì)工作開(kāi)展情況。

對(duì)職責(zé)和工作中難以評(píng)定的項(xiàng)目，將采取先述職后評(píng)定的辦法。由于機(jī)構(gòu)調(diào)整工作職責(zé)發(fā)生變化的按調(diào)整后責(zé)任考核。

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