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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊員積分制管理 助推*學習教育（區(qū)扶貧辦）（1）

xx區(qū)扶貧辦團隊支部探索建立團隊員積分制管理辦法，把團隊員學習教育管理抓在日常，嚴在日常，助推*學習教育深入開展，提升團隊建設(shè)工作質(zhì)量。

一是管理制度化。把團隊員管在日常，印發(fā)了《xx區(qū)扶貧辦2021年團隊員積分制管理考核實施方案（試行）》，明確團隊員積分規(guī)則，重點針對團隊員“三會一課”制度落實情況、主題團隊日參與和團隊費交納等團隊員義務、先鋒模范作用發(fā)揮等x項內(nèi)容開展積分，融入了業(yè)務工作開展，實現(xiàn)積分標準可量化，操作性強。

二是積分透明化。對積分情況按月進行上墻公示，每季度在團隊員大會進行通報，做到加分、扣分事由清楚，主動接受團隊員、群眾及服務對象監(jiān)督。對積分有異…………

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xx街道xx社區(qū)：團隊員積分制管理 激發(fā)團隊員干事熱情（2）

針對團隊員活動難組織、作用難發(fā)揮、表現(xiàn)難考評等問題，xx街道xx社區(qū)綜合運用“積分管理制”載體，用積分記錄團隊員變化、衡量團隊員作用，以積分兌換禮品的形式，全面激發(fā)團隊員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

一、優(yōu)化“得分點”，積分兌換有干勁

xx社區(qū)創(chuàng)新制定團隊員量化積分管理辦法，針對社區(qū)內(nèi)部階段性工作、中心重點工作，設(shè)立政策宣傳、文體樂民、民情收集、法律援助、糾紛調(diào)解等基礎(chǔ)服務項目，創(chuàng)新“微心愿”、“扶危濟困助學捐助”、“好家庭好家風傳承”、“城市…………

二、搭建“聚議聽”，為民服務顯“溫度”

xx社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)x個小區(qū)，x戶居民，分為x個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格都由團隊員包保。社區(qū)每月召集網(wǎng)格員、社區(qū)工作者、團隊員、居民代表召開聯(lián)席會議，以“聚議聽”的形式，梳理居民反映強烈的熱點問題，共同商議工作中遇到的困…………

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“積分制”釋放“強磁場”

——市社保中心團隊員積分制考核管理工作紀實（3）

20xx年初，中心對團隊員和*積極分子全面實施團隊員積分制考核管理，開啟了對團隊員日常教育精細化、科學化和規(guī)范化管理模式，一年來，全體團隊員認真學習、積極參與、亮點紛呈，掀起比學爭先熱潮。

“小紅書”送來“及時雨”。中心“團隊員積分制管理實施辦法”設(shè)置了團隊員履行義務、履行崗位職責等八個維度29條指標，團隊總支貼心地給每位團隊員印制了《團隊員積分制考核管理日常記錄手冊》，便于大家細照篤行，在日常工作和參…………

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“小獎章”凝聚“強動力”。經(jīng)過前期團隊員自評、小組初評、支部審核、總支審議、公示等各環(huán)節(jié)篩評， 一、二支部共評選出x名“五星團隊員”，并將考核結(jié)果運用到工作人員年度考核中。為激勵先進、樹立典型，推動工作再創(chuàng)新績，中心為每位“五星團隊員”精心設(shè)計了一枚“榮譽獎章”，“獎章”以“陽光社…………

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xx縣：團隊員積分制管理初見成效（5）

近年來，xx自治縣著力聚焦“基層團隊建設(shè)提升年”各項目標任務，著眼縣屬國有企業(yè)團隊員管理問題，在縣xx牛投資（集團）有限責任公司和花江城市建設(shè)投資有限責任公司打造團隊員積分制管理示范點，以點帶面促進全縣國有企業(yè)規(guī)范團隊員管理，增強支部活力，推動企業(yè)團隊支部標準化規(guī)范化建設(shè)。

注重組織引領(lǐng)。縣委企業(yè)工委聚焦示范點建設(shè)目標任務，綜合分析研判全縣縣屬國有企業(yè)各方面有利因素，立足企業(yè)實際，在縣牛投公司和花投公司打造團隊員積分制管理示范點，將示范點建設(shè)情況納入年度團隊建設(shè)工作考核內(nèi)容和書記抓團隊建設(shè)述職評議重要內(nèi)容。明確企業(yè)主要負責人為示范建設(shè)第一責…………

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注重日常管理。加強對企業(yè)在冊團隊員、流動團隊員和*積極分子的動態(tài)管理，建立團隊員個人積分檔案，明確團隊支部積分記錄員，動態(tài)管理團隊員積分變化及履職計分事項、扣分原因等。團隊員積分以年度為周期，以支部為單位，采取基…………

（全文共4210字，2646字未顯示，點“立即下載”獲取電子版）

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