【請登錄*電腦端*網站下載  網址gwyx123.com】

(下載有問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯系方式見網站首頁】

（僅供學習參考，切勿通篇使用）

團隊建設經驗：探索團隊員積分制管理，構*員管理新模式

團隊的十八大以來，全面從嚴治團隊正在成為的建設新常態(tài)。而團隊員管理是從嚴治團隊的基礎和抓手，只有完善團隊員教育管理制度，提高制度的執(zhí)行力和約束力，整頓團隊員作風，規(guī)范團隊員行為，才能更好的發(fā)揮基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和…………

…………

一、實施背景

xx管道目前共有x個支部（兩個機關支部在xx，xx管理處團隊支部在xx、xx管理處團隊支部在xx），團隊員x名；xx和xx公司兩個業(yè)務外包單位團隊員x名。近五分之四的團隊員分…………

二、團隊員積分管理制度主要內涵

團隊員積分管理以實現團隊員活動和團隊員教育“兩個全覆蓋”為目標，通過實行團隊員積分制管理，實現團隊員日常管理的精細化、科學化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰…………

…………

三、主要做法

按照“圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核，標桿引導、獎優(yōu)罰劣”的…………

（一）貼近實際，明晰積分內容

xx管道公司積極探索實行團隊員積分管理新模式，根據公司實際，經征求意見和支部書記廣泛討論，制訂了《xx管道團隊員積分管理辦法》。把團隊員思想z治、崗位履職、遵章守紀、參與活動、發(fā)揮作用等評價以積分形式進行量化…………

…………

（二）以科學可操作性為原則，規(guī)范運行環(huán)節(jié)

團隊員積分運行按照“制定積分細則—確定記錄員—團隊員申請—考核登記—支委會初評—團隊員大會評定—公示登記—上報備案—年底評議—評定格次—積分核…………

（三）注重考核結果的運用，獎罰分明

健全獎懲激勵機制，一是根據積分評定等次。90分以上為優(yōu)秀團隊員，80至89分為合格團隊員，60至79分為基本合格團隊員，60分以下為不合格團隊員。對出現違法、違紀、違規(guī)行為的，直接認定為不合格團隊員。二是給予物質和精神獎勵…………

…………

四、實施效果

通過近一年的探索實踐，團隊員積分管理為xx管道的團隊員管理注入了新活力，廣大團隊員的思想觀念、現實表現出現了新變化，團隊員創(chuàng)先爭優(yōu)的意識更強，發(fā)揮作用的主動性顯著提高。

（一）團隊員參加“三會一課”和組織活動的參與率、主動性明顯提高。雖然有管道工作點多線長面廣的因素，但也存在部分團隊員組織觀念淡薄的因素，部分團隊員忽視…………

…………

（全文共3157字，2134字未顯示，點“立即下載”獲取電子版）

【請登錄*電腦端*網站下載 網址gwyx123.com】

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯系方式見網站首頁】