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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

xx區(qū)供銷合作社2021年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路范文

2021年上半年，xx區(qū)供銷社在xx區(qū)委、區(qū)z府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市社的精心指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)十九大“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，緊緊圍繞“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為團(tuán)隊(duì)和z府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，為推進(jìn)我區(qū)共同富裕和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出供銷合作社的新貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就區(qū)供銷社2021年上半年工作情況和下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

（一）深化“三位一體”改革，著力提升服務(wù)能力

一是成立“三位一體”綜合合作改革工作專班。為進(jìn)一步加強(qiáng)“三位一體”綜合合作改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，高效推進(jìn)我區(qū)“三位一體”綜合合作改革，構(gòu)建完善的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系。我社由區(qū)社主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)下屬企業(yè)（xx市xx區(qū)農(nóng)合聯(lián)經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、xx市xx三農(nóng)融資擔(dān)保有限公司）負(fù)責(zé)人為成員，成立了深化“三位一體”綜合合作改革工作專班。

二是做好農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化工作。我社與浙江農(nóng)合數(shù)字科技股份有限公司簽訂合作協(xié)議，打造我區(qū)首個(gè)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化平臺(tái)。該數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺(tái)能夠匯聚農(nóng)產(chǎn)品供、需兩端信息，將區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)需求進(jìn)行智能匹配，促成大概率的撮合訂單，讓資源配置更高效、服務(wù)內(nèi)容更精準(zhǔn)，使農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠。上半年完成農(nóng)合聯(lián)會(huì)員信息摸底，溝通會(huì)員需求等工作，為平臺(tái)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三是拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。為助力“購(gòu)在xx”品牌建設(shè)工作，進(jìn)一步解決農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢、產(chǎn)品收入增值不大等問題，我社在龍瑞大廈開設(shè)了“供銷云店”線下實(shí)體店，設(shè)置xx本地農(nóng)產(chǎn)品專柜和對(duì)口扶貧農(nóng)產(chǎn)品專柜。同時(shí)，我社積極培育“xx供銷云店”社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌，推行社區(qū)團(tuán)購(gòu)等消費(fèi)創(chuàng)新模式。截至6月，平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員數(shù)量同比提高x％。

四是試點(diǎn)開展“農(nóng)合聯(lián)＋企業(yè)＋農(nóng)戶”運(yùn)作模式。為做優(yōu)做強(qiáng)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新性打造由區(qū)農(nóng)合聯(lián)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、搭建供銷渠道；區(qū)農(nóng)合聯(lián)經(jīng)貿(mào)公司與楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)聯(lián)合，實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、開展精準(zhǔn)營(yíng)銷；農(nóng)戶專心發(fā)展生產(chǎn)的“農(nóng)合聯(lián)＋企業(yè)＋農(nóng)戶”運(yùn)作模式，強(qiáng)化我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)推廣力度，帶動(dòng)我區(qū)楊梅產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x名會(huì)員實(shí)現(xiàn)增收致富。

（二）化解歷史遺留問題，打好基層轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

一是解決xx加油站糾紛事宜。為確保社有資產(chǎn)保值增值，提升基層社經(jīng)濟(jì)效益，我社指導(dǎo)xx供銷社在xx加油站原承包合同到期后，對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行公開招標(biāo)。由于原承包經(jīng)營(yíng)人和xx供銷社因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)和股權(quán)等問題存在巨大分歧，雙方無法協(xié)商解決。我社指導(dǎo)xx供銷社按照合同約定暫停加油站經(jīng)營(yíng)行為，相關(guān)事宜聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)得到妥善解決。同時(shí)，我社已完成經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值評(píng)估、啟動(dòng)加油站法人變更程序等前期工作，為下一步依法拍賣經(jīng)營(yíng)權(quán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是清退xx供銷大樓職工集資款。20xx年，xx供銷社與x名職工簽訂《xx供銷社（供銷大樓）集資建設(shè)協(xié)議書》，籌資x萬元用于xx供銷大樓建設(shè)。因各種原因，大樓項(xiàng)目無法實(shí)施，但員工集資款已投入至大樓前期建設(shè)等各項(xiàng)目中，xx社目前無可用資金用于職工集資款清退?；谕咨平鉀Q基層社歷史遺留問題和維護(hù)基層社平穩(wěn)運(yùn)行考慮，我社同意由xx區(qū)供銷總社暫借240萬元，用于解決xx社職工集資款清退事宜，待xx供銷加油站經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣后立即歸還。目前清退工作正有序推進(jìn)中，為下步盤活社有資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

三是完成七都供銷社社保清退工作。平穩(wěn)推進(jìn)職工安置工作，于上半年完成了七都供銷社所有職工的社保清退工作，清算工作進(jìn)入下一階段。

（三）抓好重點(diǎn)整治工作，落實(shí)全面從嚴(yán)治社

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)。年初動(dòng)員部署會(huì)后，區(qū)社團(tuán)隊(duì)委第一時(shí)間組織專題會(huì)議，成立區(qū)社團(tuán)隊(duì)委腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂區(qū)供銷社腐敗和作風(fēng)問題重點(diǎn)整治工作實(shí)施方案，明確工作責(zé)任分工，強(qiáng)化工作落實(shí)，要求制定腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作推進(jìn)時(shí)間表和路線圖，建立工作臺(tái)賬，積極配合區(qū)委巡察組對(duì)我社開展腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)巡察，自覺接受和積極配合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的各類督導(dǎo)檢查。

二是敢于自我剖析，開展內(nèi)部自查。機(jī)關(guān)各科室和社屬各單位深入開展自查自糾，針對(duì)巡察工作發(fā)現(xiàn)的社有資產(chǎn)管理處置、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用、重要人事安排、工程建設(shè)、資金結(jié)算、招投標(biāo)、改制重組、融資擔(dān)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，再次開展巡查整改工作落實(shí)“回頭看”工作。共發(fā)現(xiàn)干部職工日常學(xué)習(xí)不到位、日常監(jiān)督管理存在漏洞、警示教育不到位、“三位一體”體系建設(shè)有待繼續(xù)加強(qiáng)、社有資產(chǎn)為農(nóng)服務(wù)效果不佳、基層社社有房產(chǎn)出租不規(guī)范、基層社財(cái)務(wù)運(yùn)行不規(guī)范、基層社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理不到位等10個(gè)問題。

三是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，狠抓工作落實(shí)。對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題研究制訂整改方案，明確工作總體要求和方法步驟，要求各科室、各單位逐條對(duì)照列出清單，對(duì)整改問題逐個(gè)具體落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持區(qū)供銷系統(tǒng)上下一條心、上下一盤棋的工作原則，建立每周定期督查通報(bào)制度和每月工作進(jìn)展匯報(bào)制度，對(duì)下屬基層社財(cái)務(wù)工作每季度開展檢查，為下步開展社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，對(duì)照本級(jí)及下屬單位經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)x個(gè)問題，已在3月底前完成整改并長(zhǎng)期堅(jiān)持，在原來巡察整改建章立制的基礎(chǔ)上新出臺(tái)2項(xiàng)規(guī)章制度：《xx市xx區(qū)供銷合作社關(guān)于規(guī)范基層供銷社及社屬企業(yè)工作人員工資及津補(bǔ)貼發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性意見（試行）》（xx供字〔2021〕3號(hào)）及《xx市xx區(qū)供銷合作社社屬基層單位績(jī)效考核暫行辦法》（xx供字〔2021〕4號(hào)）。

二、下半年工作思路

（一）完善數(shù)字農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。加快推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聯(lián)通生產(chǎn)主體與部門機(jī)構(gòu)、農(nóng)服企業(yè)、種植專家、市場(chǎng)終端、消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)對(duì)流，完善生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”線上一站式服務(wù)供給，推動(dòng)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)管理和管理服務(wù)新模式逐漸完善。加大涉農(nóng)信息資源、服務(wù)資源整合力度，逐步上線各類涉農(nóng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體之間、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息交互，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員聯(lián)合合作供需內(nèi)循環(huán)。

（二）打造一批“三位一體”改革場(chǎng)景應(yīng)用示范點(diǎn)。全力打造各類示范點(diǎn)，做好xx區(qū)農(nóng)合聯(lián)、xx區(qū)山福鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)等基層農(nóng)合聯(lián)“三位一體”示范點(diǎn)，打造山福鎮(zhèn)驛頭驛陽村、七都街道樟里村農(nóng)創(chuàng)客“三位一體”示范點(diǎn)，xx種子種苗科技園等園區(qū)基地“三位一體”示范點(diǎn)，xx區(qū)禽業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)等產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)“三位一體”示范點(diǎn)的建設(shè)工作。

（三）推進(jìn)“購(gòu)在xx”品牌建設(shè)工作。通過xx“供銷云店”構(gòu)建我區(qū)綠色農(nóng)產(chǎn)品“進(jìn)城”的流通渠道，讓我區(qū)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員的農(nóng)產(chǎn)品逐步上架xx“供銷云店”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員農(nóng)產(chǎn)品銷售品類全覆蓋。同時(shí)深化xx“供銷云店”社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌建設(shè)，通過舉辦農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)等系列線下推廣活動(dòng)，宣傳推廣xx“供銷云店”平臺(tái)，擴(kuò)大平臺(tái)受眾范圍，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員達(dá)x萬人。

（四）開展清產(chǎn)核資工作。通過清產(chǎn)核資，清理各基層社、社有企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目，適時(shí)檢閱供銷系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用管理制度，對(duì)其中不符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境、不利于開展管理工作的部分條款進(jìn)行修改。同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)自查，委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)基層社及全資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查資金使用、費(fèi)用開支是否按規(guī)定制度執(zhí)行，資金往來審批手續(xù)是否齊全，原始憑證、記賬憑證各要素是否完整，認(rèn)真查找漏洞，建立問題清單，有效規(guī)范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“清廉供銷”建設(shè)，切實(shí)防止集體資產(chǎn)流失。

（五）做好深化腐敗和作風(fēng)問題重點(diǎn)整治工作。對(duì)重點(diǎn)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，以推進(jìn)清廉供銷建設(shè)為主抓手，深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因，找準(zhǔn)問題易發(fā)多發(fā)的重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，列出問題清單，制定整改措施，實(shí)行逐項(xiàng)逐件銷號(hào)；對(duì)照自查發(fā)現(xiàn)的問題、梳理出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、暴露出的制度漏洞等，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有力推動(dòng)構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。

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