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(僅供學(xué)習參考,切勿通篇使用)
醫(yī)院“6S”管理實施方案
為進一步優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境,理順工作場所秩序,提高工作效率,鞏固安全保障,提升醫(yī)院的外在形象,特制訂《醫(yī)院6S管理實施方案》及《6S管理評價標準》
一、工作目標
以6S管理檢查評價為載體,促進執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化,夯實科室安全管理基礎(chǔ),提升員工素養(yǎng),營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境,提高安全文明服務(wù)水平,為實現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標提供有力保障。
二、組織機構(gòu)
(一)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
職責:審定6S管理辦法和評價標準,監(jiān)督落實,協(xié)助解決并糾正實施過程中存在的問題和不足。
(二)6S管理考核評價工作小組
組長:xx
副組長:xx
成員:各科室主任、負責人、護士長
職責:制定6S管理辦法和評價標準并全面落實,組織指導(dǎo)各科室的推行工作,針對不同場所工作難度情況設(shè)定標準,制定具體的績效考核辦法,組織檢查、統(tǒng)計、公布考核結(jié)果,提出績效考核方案和整改意見。
工作小組下設(shè)6S管理辦公室,XXX同志兼任辦公室主任,具體負責日常管理工作。
三、推行范圍
全院所有科室分兩批落實6S管理。第一批設(shè)10個科室,內(nèi)科樓2個,外科樓2個,康復(fù)綜合樓2個,醫(yī)技科室1個,總務(wù)科1個,藥劑科1個,門診診室1個,第二批全面推開。
四、6S管理工作內(nèi)容(整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全)
(一)整理
將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都清除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
1、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理,重新擺放,做到物必有名,物必有位。
(1)過去1年沒有使用的物品,處理掉(拋棄或回倉等);
(2)過去7-12個月沒用過的物品,遠離工作區(qū)域單獨保存;
(3)過去1-6個月…………
…………
(四)規(guī)范
1、規(guī)范日常工作行為,取用和放置物品統(tǒng)一,養(yǎng)成良好的習慣,并加以一定的監(jiān)督措施,依據(jù)6S管理活動考評標準分別對每個區(qū)域定期評估執(zhí)行情況,對不足之處加以改進。
2、運用標準管理法,通過制度的強化與落實,將前3S的行動成果加以鞏固,形成完整的制度,持續(xù)正…………
…………
五、6S管理標準
(一) 6S辦公系統(tǒng)公共標準
1、嚴禁公物私用。
2、上班在崗不準吃早餐或零食,著裝符合規(guī)定,掛牌上崗。
3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛,不得留長胡須,服裝要整齊、衣服須扣好,不得穿背心、短褲、拖鞋上班。女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班(重點部門工作人員不得穿高跟鞋)。
4、下班后或辦公人員因事離開時,辦公(工作)椅要放在辦公桌下面,及時歸位,桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。
5、上班時間不能做與工作無關(guān)的事。
6、各種電氣設(shè)備(電腦…………
…………
27、每個文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標識》、《定位標識》,其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料,一個月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面,半年內(nèi)周期性使用的放在中間,兩年內(nèi)周期性使用的放在下面,做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上(含三年)要使用的…………
…………
4、服飾著裝
(1) 工作場合及區(qū)域必須著工作服。
(2) 其他非工作場合及區(qū)域嚴禁著工作服。
(3) 頭發(fā)梳理整齊,服飾熨燙整潔,領(lǐng)帶正挺,鞋襪干凈。
(4) 工作時間內(nèi)必須佩帶胸卡。
5、工作場所6S管理規(guī)范
(1)工作現(xiàn)場
<1>各操作設(shè)備、物品、使用工具固定位置放置。
<2>物品、樣品分類放置。
<3>工具書、規(guī)程、教材放置于明顯位置,以便查閱。
<4>設(shè)備運行標識明顯。
<5>工作場合內(nèi)光線充足,通風良好,安裝有溫控設(shè)施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標語。
<6>工作過程中,保持工作現(xiàn)場的干凈整潔,下班時地面打掃干凈,物品擺放整齊。
<7>現(xiàn)場的各種指示圖表、目視標識、學(xué)習園地完整、整齊、清潔。
<8>工作現(xiàn)場嚴禁吸煙,無各種違反勞動紀律的現(xiàn)象。
<9>工作現(xiàn)…………
…………
八、6S管理工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保安排落實到位。各科室負責人護士長為本科室6S管理工作的第一責任人,無護士長的科室主任為第一責任人;要把6S管理工作納入到日常工作中,科室成立6S管理工作小組,確定科室內(nèi)部監(jiān)督員、明確目標、明確職責、落實責任,創(chuàng)新性地開展工作,確保各項工作任務(wù)分解落實到位,為推進6S管理提供強有力的組織保障。
(二)提高認識,增強深入推行6S管理工作的自覺性。各科室要準確把握和理解6S管理的深刻內(nèi)涵,引導(dǎo)廣大員工充分認識大力推進6S管理工作,對于促進醫(yī)院各項…………
…………
(全文共6270字,4342字未顯示,點“立即下載”獲取電子版)
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