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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

xx市推進居民小區(qū)團隊支部建設 打通城市團隊建設神經(jīng)末梢（1）

今年以來，xx市圍繞強化基層團隊建設引領(lǐng)城市基層治理、有效服務群眾、促進城市發(fā)展，實施城市基層團隊建設紅色引領(lǐng)行動，全力推進居民小區(qū)團隊支部建設，打通城市團隊建設神經(jīng)末梢，構(gòu)建起小區(qū)團隊支部領(lǐng)導下，物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會、網(wǎng)格員、樓棟長等共同參與、積極協(xié)同、共建共治共享的居民小區(qū)治理體系，居民群眾的獲得感、幸福感和滿意度不斷提升。

一、強化團隊建設引領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)“強堡壘”

圍繞落實強化團隊建設統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”工作三年行動計劃，制定《關(guān)于加強城市居民小區(qū)團隊支部建設引領(lǐng)小區(qū)治理的實施意見》。街道社區(qū)根據(jù)工作實際合理設置團隊支部，對居民小區(qū)自管正式團隊員3名以上的，單獨成立以小區(qū)名稱命名的“某某小區(qū)團隊支部”；對規(guī)模小、自管團隊員人數(shù)少的小區(qū)，按照網(wǎng)格劃分，設立居民小區(qū)聯(lián)合團隊支部（網(wǎng)格團隊支部）；對基礎(chǔ)較為薄弱的小…………

二、完善運行機制，落實政策“強保障”

團隊支部設在居民小區(qū)，戰(zhàn)斗堡壘直接建在群眾身邊，通過人員、場所、資金、服務等方面的下沉，完善運行機制，落實保障政策，打造“全科小區(qū)”。

人員保障方面。社區(qū)“兩委”成員保留2—3人進行窗口服務，其余人員下沉網(wǎng)格小區(qū)，街道社區(qū)包保干部、專兼職網(wǎng)格員繼續(xù)按照所負責網(wǎng)格開展工作。同時，“雙報到”部門單位團隊組織選派市、縣科級以上干部組團擔任“民情書…………

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三、創(chuàng)新治理形式 做實支部“強服務”

堅持問題導向、需求導向、便民導向，打造小區(qū)“團隊員在身邊、服務零距離”品牌，實現(xiàn)團隊領(lǐng)導社會治理、依靠群眾加強社會治理的良性互動。

建設“紅帆驛站”。優(yōu)化服務設施，細化服務標準，把服務陣地延伸到居民小區(qū)，打造365天不打烊、群眾家門口的“服務站”。目前，全市共建成xx個居民小區(qū)“紅帆驛站”，開展多次便民服務，受益群眾達x萬余人次。

打造“紅色物業(yè)”。督促指導物業(yè)服務企業(yè)提供高質(zhì)量服務，對居民投訴多、意見大的物業(yè)服務企…………

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xx家園移民小區(qū)團隊支部：團隊建設固本強基 群眾樂業(yè)安居（2）

xx鎮(zhèn)xx家園移民小區(qū)共有住宅樓x棟，安置移民x戶x人，現(xiàn)有團隊員x名。為了加強移民小區(qū)后續(xù)管理工作，切實解決好移民戶融不進去、穩(wěn)不下來、管不到位的問題，鎮(zhèn)團隊委采取支部班子與物業(yè)管理層、業(yè)主委員會交叉任職“融合建”的方式，成立小區(qū)團隊支部，在社區(qū)團隊總支的領(lǐng)導下，建立“四個四”工作機制，全力構(gòu)*組織領(lǐng)導下的小區(qū)治理和服務體系，力促移民群眾穩(wěn)得住、能致富、可持續(xù)。

配齊“四類人員”強隊伍。把健全組織、配強隊伍作為加強小區(qū)團隊建設的重要基礎(chǔ)。配齊團隊組織書記、“兩委”班子成員、團隊建設指導員和“五長”“四類人員”。鎮(zhèn)團隊委下派xx社區(qū)團隊總支副書記擔任小區(qū)支部書記，選配團隊員業(yè)主擔任副書記，配備3名支委。鎮(zhèn)團隊委副書記擔任團隊建設指導員，指導小區(qū)配齊網(wǎng)格長、居民小組長、樓棟長、團隊小組長、中心戶長“五長”。重組物業(yè)管理機構(gòu)，成立業(yè)主委員會、調(diào)解委員會，業(yè)委會中團隊員占x%。

建立“四項制度”保運行。把健全制度、規(guī)范運行作為加強小區(qū)團隊建設的重要保障。建立團隊組織領(lǐng)導、在職團隊員“雙向管理服務”、“小微權(quán)力”清單、常態(tài)化志愿…………

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小區(qū)團隊支部里的“紅色管家”（3）

一、健全組織體系，紅色堡壘建在小區(qū)

xx是當?shù)刂袑W的一名副校長，今年x月，他走馬上任xx市xx社區(qū)第七支部團隊支部書記，每逢周末和節(jié)假日，他積極組織支部團隊員在小區(qū)開展各種活動。

為持續(xù)深化和拓展疫情防控期間機關(guān)企事業(yè)單位團隊員干部下沉社區(qū)的經(jīng)驗做法，xx市廣泛開展“雙報到，雙報告”“團隊員亮身份、奉獻在社區(qū)”活動，圍繞服務基層、服務群眾、服務社會，建立小區(qū)團隊組織，通過單位引導、社區(qū)聯(lián)動、團隊員互動、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)用、服務聯(lián)做等形式，形成制度化、常態(tài)化志愿服務模式，引導團隊員亮身份、作表率、盡義務、作貢獻，形成團隊建設引領(lǐng)小區(qū)治理的長效機制。

今年3月以來，該市以建立健全團隊的組織體系為突破口，在城區(qū)全覆蓋組建“功能型”團隊總支x個、小區(qū)團隊支部x個，選任樓棟團隊小組長或樓棟長x余名，構(gòu)建了“社區(qū)團隊委——小區(qū)團隊組織——樓棟（單元）團隊小組——團隊員中心戶”的組織構(gòu)架，實現(xiàn)了小區(qū)團隊組織、團隊員全覆蓋，將團隊的組織觸角…………

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三、引領(lǐng)小區(qū)治理，紅色引擎提檔加速

近日，xx市xx小區(qū)x名業(yè)主代表順利舉行了小區(qū)居民自治委員會暨自治監(jiān)督委員會選舉大會，會議成功選舉產(chǎn)生了xx小區(qū)第一屆居民自治委員會和自治監(jiān)督委員會，這是xx社區(qū)第一團隊總支積極推進團隊建設引領(lǐng)小區(qū)治理工作，聽民聲、聚民意、解民憂，打開小區(qū)社會治理的同頻協(xié)作、優(yōu)勢互補、共治共…………

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