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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

xx鎮(zhèn)團隊建設(shè)辦2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文

（文章編號：21082502）

2021年以來，在鎮(zhèn)團隊委z府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團隊建設(shè)辦緊緊圍繞鎮(zhèn)工作大局，認真落實區(qū)委組織部工作要求，真抓實干、創(chuàng)新實踐，在全面提升基層團隊組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)品牌建設(shè)等重點工作中狠下功夫?，F(xiàn)將2021年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、抓牢干部隊伍，在“實”字上下功夫

干部隊伍建設(shè)工作要在“實”字上下功夫，不僅要求在干部考核、干部選拔、干部培訓等方面有實際行動，更體現(xiàn)在工作上取得實績實效。一是干部選拔配備有實效。不斷完善干部梯隊建設(shè)，干部隊伍整體更加年輕化、高素質(zhì)化。上半年，選拔任用x名講z治、守紀律、有擔當、有作為的年輕干部，充實到鎮(zhèn)中層隊伍。選聘事業(yè)干部x名，選調(diào)公務(wù)員x名，新招錄公務(wù)員x名。區(qū)內(nèi)交流x名副科級事業(yè)干部，接收x名區(qū)緊缺專業(yè)綜合比選優(yōu)秀年輕干部，目前x名干部均已在鎮(zhèn)重點崗位任職，發(fā)揮骨干作用。組織開展聘用干部公開招聘、崗位競聘，累計招聘x次，新招錄鎮(zhèn)企村干部共x名，選拔任用鎮(zhèn)后備干部x名。二是干部教育培訓用實招。根據(jù)《xx鐵軍三年行動方案》要求，制定2021年度xx鎮(zhèn)干部培訓計劃。依托鎮(zhèn)團隊校師資力量，圍繞*開展“*下的故事”“紅色團隊課”基層走親等學習活動，開設(shè)新一屆村社兩委班子培訓班、村社干部季度提升班，實行基層掛職鍛煉，每月業(yè)務(wù)交流培訓等，提升基層干部綜合素質(zhì)水平和履職能力。依托“鎮(zhèn)紅·云課堂”直播平臺、“初心夜學”等平臺，強化團隊的宗旨教育和知識技能教育。持續(xù)深化“底線規(guī)則”x條制度，以團隊政聯(lián)席會議、機關(guān)干部夜學、村社干部集中培訓、村社班子專題交流以及村（社區(qū)）團隊員、村（居）民代表專題會議等形式，全面推進新《基本規(guī)則》的學習交流與貫徹落實。三是干部考核管理拼實績。強化基層干部規(guī)矩意識，進一步規(guī)范鎮(zhèn)村干部加班和請銷假制度的適用條件、審批流程，讓干部行事有準則。調(diào)整出臺機關(guān)及鎮(zhèn)屬單位聘用人員年薪方案，讓干部做事有勁頭。強化村社干部考核機制，根據(jù)各條線主要工作目標和要求，制定村社干部年度目標管理考核辦法，使考核評定與工作實績相掛鉤，讓干部努力有準頭。

二、打造團隊建設(shè)特色，在“新”字上下功夫

結(jié)合*學習教育，立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，深化團隊建設(shè)品牌建設(shè)。一是基層組織建設(shè)有新力量。推動新一屆村社班子履職擔當，通過領(lǐng)銜攻堅、亮相曬諾，先后完成長宏新菜市場、長石停車位改造、田顧村團隊建設(shè)文化公園等民生實事項目x個。通過精心部署、重點指導(dǎo)、分步推進，上半年，撤銷村級網(wǎng)格團隊支部x個、新建x個，x個村級網(wǎng)格團隊支部、x個兩新團隊組織、x個機關(guān)團隊支部相繼順利完成換屆選舉。落實“社區(qū)大團隊委”制，選聘x名兼職社區(qū)委員參與社區(qū)治理。在機關(guān)、村社、兩新組織中常態(tài)化開展為群眾辦實事活動，在村社干部中全面推行“周三夜訪”制度，以“包干網(wǎng)格片區(qū)+干部老帶新”模式，訪民情、解民憂，收集問題x個，解決x個，認領(lǐng)民生實事項目6個。持續(xù)推進業(yè)委會團隊建設(shè)，xx社區(qū)“紅聚力”團隊員鄰里中心項目建設(shè)完成；開元小區(qū)業(yè)委會實現(xiàn)書記主任一肩挑。二是基層團隊建設(shè)工作有新思路。積極推進數(shù)字鄉(xiāng)村團隊建設(shè)板塊，一期完成紅色路線、支部團隊員、團隊員活動等基礎(chǔ)信息采集統(tǒng)計，逐步形成數(shù)字化管理提升基層團隊建設(shè)新格局。深入推進離退休干部團隊建設(shè)融入城市基層團隊建設(shè)試點工作，組建鎮(zhèn)“銀輝”講師團，成立河源社區(qū)“銀輝”團隊支部和志愿服務(wù)隊。在兩新團隊組織中開展*畫板巡回展、車間微團隊課等，推進兩新團隊員傳承紅色基因，堅定理想信念。三是團隊建設(shè)陣地建設(shè)有新地標。全力助推紅色旅游村打造，重點收集區(qū)域內(nèi)紅色革命故事，挖掘先烈事跡，尋找紅色物件，xx紅色歷史陳列館于x月x日成功開館，全區(qū)x名新團隊員在開館儀式上集中宣誓，長勝紅色游線同步開游亮相。團隊建設(shè)基層站點設(shè)施水平明顯提升，鎮(zhèn)團隊校和龍源社區(qū)、汶溪村兩個教學點裝修完工；xx基本完成“團隊建設(shè)會客廳”項目建設(shè)，金鼎公司、緊固件行業(yè)協(xié)會團隊委新添*學習室等陣地。四是團隊建設(shè)特色活動有新氣象。制定慶祝*系列活動方案，上半年，以紅色追憶、紅色引航、紅色印記等五個篇章，集中性開展系列特色團隊建設(shè)活動。先后舉辦了“花最紅 團隊最親”百個支部繪牡丹活動，“感恩時代 為團隊獻祝?！被鶎忧麍F隊員送祝福、“閃閃紅星繪團隊情”等活動，表達對團隊的祝福，激發(fā)“愛團隊、愛國”情懷。*前夕，集中表彰x人（個）鎮(zhèn)級“兩優(yōu)一先”，并為x名老團隊員頒發(fā)“光榮在團隊50年”紀念章，激勵團隊員干部奮發(fā)有為，再建新功。全鎮(zhèn)x人（個）獲評區(qū)級“兩優(yōu)一先”，鎮(zhèn)組工干部組隊參加“爭做新時代浙江組工人”知識競賽，獲區(qū)二等獎。拍攝制作x個團隊建設(shè)微視頻，其中“團隊建設(shè)引領(lǐng)，藝術(shù)振興鄉(xiāng)村”獲區(qū)二等獎和創(chuàng)意獎，展示了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興中團隊建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)作用。

三、規(guī)范團隊員管理，在“細”字上下功夫

團隊員教育管理工作涉及事項煩瑣、復(fù)雜，在“細”字上下功夫有利于推進團隊員教育管理規(guī)范化運行。一是團隊員分類管理細。全面排查團隊員信息，理順團隊員組織關(guān)系，整頓組織關(guān)系“空掛”現(xiàn)象，共排摸出x名“人戶分離”團隊員，分類處理，其中x人轉(zhuǎn)出組織關(guān)系；x人承諾能正常參加組織生活，暫不轉(zhuǎn)出；x人納入“雙重管理”；x人列為不合格團隊員限期改正；x人保留團隊籍。二是團隊校建設(shè)規(guī)范細。制定鎮(zhèn)團隊校年度培訓計劃，完善規(guī)章制度，落實經(jīng)費保障，多渠道多角度挖掘優(yōu)質(zhì)師資力量，編制一套集專題課程、團隊性課程、綜合素質(zhì)、實務(wù)課程共x大類、x堂課的課表，供各基層團隊組織“菜單式”學習。截至目前，鎮(zhèn)團隊校開展各類團隊課培訓x次，培訓人員達x人次。三是發(fā)展團隊員標準細。分階段部署落實2021年度發(fā)展團隊員工作計劃，共吸收預(yù)備團隊員x人、發(fā)展對象x人，現(xiàn)有*積極分子x人，集中整改發(fā)展團隊員檔案x本。四是基層關(guān)愛落實細。開展“*”團隊員走訪慰問，其中，鎮(zhèn)級走訪慰問困難團隊員、市級以上優(yōu)秀團隊員x人，區(qū)級走訪慰問x人，合計發(fā)放慰問金x元。向基層困難群體征集微心愿x個，其中x個由區(qū)級部門各機關(guān)團隊員認領(lǐng)，x個由鎮(zhèn)機關(guān)團隊員認領(lǐng)。

四、下半年工作思路

（一）建強基層組織。切實做好鎮(zhèn)團隊委換屆選舉工作。嚴肅換屆紀律，認真做好部署動員，精心物色選好代表，以規(guī)范的工作程序高標準落實換屆各階段工作，確保本次鎮(zhèn)團隊委選舉順利完成。持續(xù)推進基層團隊校規(guī)范化建設(shè)。在教學陣地建設(shè)、教學培訓開展、教學經(jīng)驗總結(jié)等方面持續(xù)發(fā)力，與師資庫教師建立暢通的溝通機制，定期更新課程，動態(tài)掌握課程變化；持續(xù)開展“老樟樹下的*課”“車間團隊課”等多種特色團隊課，提升團隊員干部參與培訓的積極性；同時，發(fā)揮好x個村級教學點作為基層團隊員教育的“主陣地”作用。全面推進兩新團隊建設(shè)提質(zhì)增效。建強行業(yè)團隊建設(shè)組織體系，發(fā)揮好“紅螺帽”志愿服務(wù)隊科技服務(wù)特長，努力培育金鼎緊固件、海龍罐頭“雙強”創(chuàng)建；推進xx團隊建設(shè)會客廳作為開放式組織生活基地建設(shè)。

（二）優(yōu)化干部隊伍。完善“三類分定”干部管理機制。針對鎮(zhèn)聘用干部、村社干部、鎮(zhèn)屬單位管理層等對象及時定崗定薪，以后備干部選拔、鎮(zhèn)-企-村（社）干部交流，進一步打通聘用制干部晉升渠道，提高基層干部干事熱情。強化“一肩挑”后村社干部的管理監(jiān)督。全面落實村社團隊組織書記個人重大事項報告制度，積極配合區(qū)委組織部做好村社班子成員常態(tài)化資格條件聯(lián)審，指導(dǎo)督促村社嚴格執(zhí)行村級重大事項“六議兩公開”制度、周例會制度、“周三夜訪”制度。加強干部培養(yǎng)力度。推進年輕干部導(dǎo)師幫帶制，開展*競賽、素質(zhì)拓展、風采展示等活動，提升團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)落實團隊務(wù)工作者掛職學習、村兩委班子季度提升培訓。規(guī)范干部人事檔案管理。對事業(yè)干部檔案進行及時收集整理、鑒別歸檔，為下步檔案移交做好準備，同步做好村社書記信息采集區(qū)委備案工作。

（三）提質(zhì)團隊員隊伍。嚴肅團隊內(nèi)z治生活。動態(tài)掌握分類團隊員信息，深化嚴肅團隊內(nèi)z治生活專項整治，探索“人戶分離”團隊員積分量化、設(shè)崗定責、警示問責等分類管理措施，提升團隊員組織生活參與率。健全監(jiān)督管理制度。深入開展基層團隊建設(shè)季度督查，新增每月抽查村社團隊組織“三會一課”、主題團隊日開展情況，以查促改、以改促進。加強發(fā)展團隊員管理。深化發(fā)展團隊員“培源納新”工程和“紅苗計劃”，以村社“雙重培養(yǎng)、雙向聯(lián)系”、兩新組織“三培養(yǎng)”培養(yǎng)模式，按期完成培養(yǎng)發(fā)展目標。

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