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推進(jìn)干部能上能下調(diào)研報(bào)告范文

鄉(xiāng)科級(jí)干部作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在基層的執(zhí)行者、落實(shí)者、推動(dòng)者，不僅數(shù)量龐大，而且直接面向群…………

一、主要做法

近年來(lái)，x市認(rèn)真貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》和宜昌市《關(guān)于加強(qiáng)正向激勵(lì)和反向約束推進(jìn)干部…………

（一）創(chuàng)新“上”的方式。一是唯才是舉大力薦。出臺(tái)《x市干部自薦制度（試行）》九條措施，鼓勵(lì)干部“毛遂自薦”進(jìn)入考場(chǎng)，“不考慮相關(guān)崗位是否空缺，無(wú)需單位審…………三是精準(zhǔn)容錯(cuò)大膽用。打破“一次犯錯(cuò)、盡量不用”觀念，正確把握干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)中出現(xiàn)失誤、錯(cuò)誤的原因和…………

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（三）拓寬“下”的渠道。…………三是果斷運(yùn)用“?！钡拇胧?。用好《x市領(lǐng)導(dǎo)干部“停職專抓”實(shí)施辦法》，對(duì)未按要求落實(shí)市委重要工作事項(xiàng)，未按要求落…………

二、當(dāng)前存在的瓶頸和障礙

調(diào)研中，很多基層干部坦言，“能上能下”是個(gè)好機(jī)制，但是在基層操作起來(lái)往往是“上多下少”或…………

從制度設(shè)計(jì)層面看，雖然從x到地方都出臺(tái)了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的規(guī)定、細(xì)則和措施，但具體到不擔(dān)任領(lǐng)…………

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從干部心態(tài)層面看，普遍存在“有顧忌”的情況。單位x組織顧慮“沒(méi)有功勞也有苦勞”，拉不下臉、狠不下…………

三、對(duì)策建議

推進(jìn)鄉(xiāng)科級(jí)干部“能上能下”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，破除體制機(jī)…………

（一）優(yōu)化干部“能上能下”的制度設(shè)計(jì)。…………三是完善“向下”配套制度。不斷完善干部辭退、提前退休、職級(jí)并行等制度，積極探索有利于干部“下”的各種保障制度，改革創(chuàng)…………

…………

（三）營(yíng)造干部“能上能下”的環(huán)境氛圍。…………三是強(qiáng)化管理監(jiān)督。完善的監(jiān)督機(jī)制是推進(jìn)干部“能上能下”的基本保障，要積極發(fā)揮紀(jì)檢、檢察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，把干部“能上能…………

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