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單位加強(qiáng)團(tuán)隊員教育管理建設(shè)的調(diào)研報告范文

團(tuán)隊員干部，肩負(fù)著制定和貫徹落實團(tuán)隊的政策的重要責(zé)任，肩負(fù)著對社會各個領(lǐng)域的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督管理的職能。他們的z治素質(zhì)、思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作能…………

一、存在的問題

根據(jù)對本單位團(tuán)隊員干部隊伍調(diào)查所了解的情況，經(jīng)過我辦堅持不懈的抓團(tuán)隊建設(shè)、帶隊伍，特別是經(jīng)過開展xx活動，團(tuán)隊組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊員干部隊伍的整體…………

（一）部分團(tuán)隊員作風(fēng)不夠扎實。理論學(xué)習(xí)缺乏應(yīng)有的熱情。對理論學(xué)習(xí)興趣不濃，主動性不夠，以“忙”為理由漠視學(xué)習(xí)，甚至把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)。有的雖然不對團(tuán)隊的路線、方針、政策說三道四，但也不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強(qiáng)。實際工作缺乏踏踏實實的干勁。有的缺…………

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二、產(chǎn)生問題的原因

團(tuán)隊員干部隊伍存在問題的原因，既有客觀方面的，也有主觀方面的。僅從我辦團(tuán)隊建設(shè)工作機(jī)制、團(tuán)隊員教育管理和制度建設(shè)等方面作具體分析，認(rèn)為主要有以下幾個方面原因：

（一）團(tuán)隊建設(shè)工作機(jī)制不夠完善。一是落實團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任制缺乏力度，沒有形成具體明確的考核評價機(jī)制，致使有些團(tuán)隊組織和團(tuán)隊員領(lǐng)導(dǎo)干部對團(tuán)隊員干部隊伍建設(shè)的重要性、艱巨性認(rèn)識不夠，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)是“硬指標(biāo)”，抓團(tuán)隊建設(shè)是“軟任務(wù)”，抓與…………

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（三）團(tuán)隊員干部管理監(jiān)督手段偏軟。對團(tuán)隊支部建設(shè)和團(tuán)隊員干部隊伍管理監(jiān)督的考評機(jī)制科學(xué)化、規(guī)范化不夠。由于缺乏科學(xué)、量化的考核辦法，重業(yè)務(wù)輕團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)象依然…………

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三、加強(qiáng)團(tuán)隊員干部隊伍建設(shè)的思考與建議

（一）創(chuàng)新機(jī)制，建立團(tuán)隊建設(shè)工作新格局。一是完善團(tuán)隊建設(shè)工作責(zé)任制。書記是抓團(tuán)隊建設(shè)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的團(tuán)隊建設(shè)工作。形成團(tuán)隊組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊組織落實，有關(guān)科室齊抓共管，形成協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊建設(shè)工作大格局。二是建立團(tuán)隊員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)。團(tuán)隊組成員結(jié)合各自分工，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作調(diào)研，及時研究解決團(tuán)隊建設(shè)中的…………

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（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊務(wù)干部新形象。一是抓好教育培訓(xùn)。把團(tuán)隊務(wù)干部的培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，為其創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、交流的機(jī)會。在培訓(xùn)內(nèi)容上堅持全方位、多方面，在培訓(xùn)形式上堅持多渠道、多樣式，在培訓(xùn)時間上堅持經(jīng)常和集中培訓(xùn)相結(jié)合。通過教育培訓(xùn)，促其打牢理論…………

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