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縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)團隊建設(shè)品牌實施方案范文

為全面貫徹落實市委組織部《關(guān)于印發(fā)<xx市全面提升基層團隊組織建設(shè)質(zhì)量打造八大“紅色品牌”三年行動計劃>的通知》文件精神，進一步完善工作制度，激發(fā)全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級團隊組織、廣大團隊員干部拼搏趕超的干事熱情，努力實現(xiàn)更大作為，推進“健康xx”建設(shè)，現(xiàn)就創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”團隊建設(shè)品牌，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以**思想為指引，深入貫徹落實團隊的十九大精神，緊緊圍繞全面從嚴治團隊要求，從強化基層團隊組織z治功能和服務(wù)能力著手，通過創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”品牌，加強和創(chuàng)新基層團隊的建設(shè)，帶動全縣衛(wèi)生健康工作持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“健康XX”提供堅強組織保證。

二、目標任務(wù)

在公立醫(yī)院，開展“紅色引領(lǐng)”活動，綜合運用配強班子、建好隊伍、完善制度、健全機制、推進“團隊建設(shè)+”系列紅色活動等多種方式，積極推動醫(yī)院團隊建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作有機融合，充分發(fā)揮醫(yī)院團隊組織在推進“健康XX”建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是基層組織體系全面覆蓋。創(chuàng)新組織設(shè)置，完善組織體系，實現(xiàn)團隊的組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進。二是團隊員隊伍建設(shè)全面過硬。配強團隊組織班子，完善團隊建設(shè)工作制度，充分…………

三、創(chuàng)建標準

1、健全團隊的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮醫(yī)院團隊組織領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)*組織參與醫(yī)院重大決策機制，深度融入、深度參與醫(yī)院發(fā)展。

2、嚴格團隊的組織生活。落實ys形態(tài)工作責(zé)任制，管好醫(yī)院各類思想文化陣地。“三會一課”制度嚴格落實，組織生活會和民主評議團隊員、團隊組織書記抓團隊建設(shè)述職評…………

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四、推進措施

（一）突出思想引領(lǐng)

1.持續(xù)加強團隊員理想信念教育。通過組織醫(yī)院團隊員參觀紅色教育基地、重溫*誓詞、觀看先進典型宣傳片、開展“紅色引領(lǐng)”主題征文、書畫攝影展、*知識競賽、演講比賽、文藝演出、開辦“紅色文化大講堂”等方式，進一步增強宗旨意識、樹牢理想信念。

2.強化理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。扎實推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織團隊員深入學(xué)習(xí)貫徹**思想和團隊的十九大及歷次全會精神…………

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（二）強化制度引領(lǐng)

4.加強公立醫(yī)院團隊組織標準化規(guī)范化建設(shè)。嚴格落實和執(zhí)行團隊的各項組織生活制度，認真落實和堅持“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話、民主評議團隊員、團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度。堅持每月相對固定…………

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（四）提升服務(wù)引領(lǐng)

9.強化先鋒惠民，更好煥發(fā)醫(yī)院的“團隊建設(shè)活力”。創(chuàng)新工作機制和方法，加強團隊員教育和管理，實施好團隊員星級管理制度，分類評星定級，激勵團隊員爭星晉位…………

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五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.壓實團隊建設(shè)責(zé)任。成立創(chuàng)建“紅色引領(lǐng)”品牌領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，每個局班子成員要重點聯(lián)系1-2個基層團隊組織，落實工作責(zé)任，及時掌握工作進展情況，推動工作有序開展?？h衛(wèi)生健康部門、各公立醫(yī)院團隊組織要加強…………

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